| dc.description.abstract | PT Dayacipta Kemasindo Plant Karawang merupakan salah satu
perusahaan yang memproduksi karton bergelombang. Perusahaan tersebut
menghadapi permasalahan pemborosan berupa waktu menunggu, gerakan yang
tidak diperlukan, dan produk cacat khususnya produk XYZ. Lean Six Sigma dapat
digunakan sebagai pendekatan yang sistematis untuk mengurangi pemborosan
tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi jenis dan penyebab
pemborosan pada proses produksi dan menganalisis pengurangan pemborosan
dengan Lean Six Sigma di perusahaan tersebut. Metode penelitian menggunakan
metode Define, Measure, Analyze, Improve, Control (DMAIC) yang
divisualisasikan dengan Value Stream Mapping kemudian ditelusuri akar
masalahnya menggunakan Root Cause Analysis berupa diagram fishbone. Hasil
usulan perbaikan menunjukkan pengurangan aktivitas Necessary but Non Value
Added (NNVA) dari 24.22 menjadi 6.22 jam, aktivitas Non Value Added (NVA)
dari 21.73 jam menjadi 6.00 jam. Pengurangan masing-masing aktivitas dapat
meningkatkan nilai Process Cycle Efficiency (PCE) dari 4.27% menjadi 9.48%, dan
peningkatan nilai sigma dari 3.95 menjadi 4.20. | id |
