Kajian Pengurangan Pemborosan Proses Produksi Kemasan Karton Bergelombang dengan Lean Six Sigma di PT Dayacipta Kemasindo Plant Karawang.

Abstract

PT Dayacipta Kemasindo Plant Karawang merupakan salah satu perusahaan yang memproduksi karton bergelombang. Perusahaan tersebut menghadapi permasalahan pemborosan berupa waktu menunggu, gerakan yang tidak diperlukan, dan produk cacat khususnya produk XYZ. Lean Six Sigma dapat digunakan sebagai pendekatan yang sistematis untuk mengurangi pemborosan tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi jenis dan penyebab pemborosan pada proses produksi dan menganalisis pengurangan pemborosan dengan Lean Six Sigma di perusahaan tersebut. Metode penelitian menggunakan metode Define, Measure, Analyze, Improve, Control (DMAIC) yang divisualisasikan dengan Value Stream Mapping kemudian ditelusuri akar masalahnya menggunakan Root Cause Analysis berupa diagram fishbone. Hasil usulan perbaikan menunjukkan pengurangan aktivitas Necessary but Non Value Added (NNVA) dari 24.22 menjadi 6.22 jam, aktivitas Non Value Added (NVA) dari 21.73 jam menjadi 6.00 jam. Pengurangan masing-masing aktivitas dapat meningkatkan nilai Process Cycle Efficiency (PCE) dari 4.27% menjadi 9.48%, dan peningkatan nilai sigma dari 3.95 menjadi 4.20.