Strategi Pengembangan Layanan BPSDM Kementerian ATR/BPN dalam Persiapan Menuju Badan Layanan Umum (BLU)

Abstract

BPSDM Kementerian ATR/BPN memiliki peran penting dalam pengembangan kompetensi aparatur di bidang pertanahan dan tata ruang. Namun, pengelolaan layanan pendidikan dan pelatihan masih menghadapi keterbatasan fleksibilitas keuangan serta pengembangan layanan. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal, merumuskan alternatif strategi, serta menentukan strategi prioritas dalam persiapan menuju Badan Layanan Umum (BLU). Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dan kuantitatif dengan tiga tahapan formulasi strategi, yaitu tahap masukan menggunakan matriks IFE dan EFE, tahap pencocokan menggunakan matriks IE dan SWOT, serta tahap keputusan menggunakan matriks QSPM. Hasil analisis menunjukkan nilai IFE sebesar 2,82 dan nilai EFE sebesar 2,62 yang menempatkan BPSDM Kementerian ATR/BPN pada Sel V dengan posisi hold and maintain dalam matriks IE. Matriks SWOT menghasilkan delapan alternatif strategi, dan berdasarkan analisis QSPM diperoleh strategi prioritas utama yaitu mempertahankan posisi strategis sebagai lembaga pelatihan dan rujukan kebijakan serta regulasi di bidang pertanahan dan tata ruang dengan nilai STAS 6,92.

BPSDM Ministry of ATR/BPN plays a strategic role in developing the competencies of government officials in the fields of land and spatial planning. However, the management of education and training services still faces limitations in financial flexibility and service development. This study aims to identify internal and external factors, formulate alternative strategies, and determine priority strategies in preparation for the implementation of the Public Service Agency (BLU). The study employs qualitative and quantitative approaches through three stages of strategy formulation: the input stage using the IFE and EFE matrices, the matching stage using the IE and SWOT matrices, and the decision stage using the QSPM. The results show an IFE score of 2.82 and an EFE score of 2.62, positioning BPSDM of the Ministry of ATR/BPN in Cell V with a hold and maintain position in the IE matrix. The SWOT matrix generated eight alternative strategies. Based on the QSPM analysis, the top-priority strategy is to maintain its strategic position as a training institution and a policy and regulatory reference institution in the fields of land affairs and spatial planning, with a STAS of 6.92.