Strategi Pengembangan Kemitraan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dengan Minimarket di Kabupaten Bogor

Abstract

Kemitraan UMKM-minimarket di Kabupaten Bogor berpeluang memperluas akses pasar UMKM, namun pelaksanaannya masih menghadapi berbagai kendala. Penelitian ini bertujuan menganalisis kondisi lingkungan internal dan eksternal, merumuskan alternatif strategi, serta menentukan strategi prioritas pengembangan kemitraan. Penelitian menggunakan pendekatan mixed methods dengan teknik purposive sampling. Analisis dilakukan menggunakan matriks IFE, EFE, IE, SWOT, dan QSPM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem kemitraan memiliki kondisi internal yang cukup baik (IFE = 2,92) dan kemampuan tinggi dalam merespons lingkungan eksternal (EFE = 3,13), sehingga berada pada Sel II (Grow and Build). Matriks SWOT menghasilkan sembilan alternatif strategi pengembangan kemitraan. Hasil QSPM menunjukkan bahwa strategi prioritas utama adalah penguatan kepastian kemitraan dan kebijakan daerah yang mendukung pemasaran produk UMKM (STAS = 6,33). Implikasi manajerial difokuskan pada penguatan kelembagaan kemitraan, peningkatan efektivitas kurasi, efisiensi distribusi, penyederhanaan mekanisme kemitraan, dan pemanfaatan teknologi digital.

The MSME-minimarket partnership in Bogor Regency has the potential to expand MSME market access, but its implementation still faces various obstacles. This study aims to analyze internal and external environmental conditions, formulate strategic alternatives, and determine priority strategies for partnership development. The research uses a mixed methods approach with a purposive sampling technique. Analysis is conducted using IFE, EFE, IE, SWOT, and QSPM matrices. The results indicate that the partnership system has fairly good internal conditions (IFE = 2,92) and a high capability in responding to the external environment (EFE = 3,13), placing it in Cell II (Grow and Build). The SWOT matrix generated nine alternative strategies for partnership development. The QSPM results indicate that the top priority strategy is strengthening partnership certainty and regional policies that support the marketing of MSME products (STAS = 6,33). Managerial implications are focused on strengthening institutional partnerships, improving curation effectiveness, distribution efficiency, simplifying partnership mechanisms, and utilizing digital technology.