| dc.description.abstract | Me.lookal adalah UMKM fashion berbasis upcycling yang mengalami penurunan penjualan dan stagnasi operasional sejak 2024. Penelitian ini bertujuan merumuskan strategi pengembangan bisnis Me.lookal melalui identifikasi faktor internal dan eksternal. Metode yang digunakan adalah kerangka formulasi strategi tiga tahap, meliputi analisis IFE, EFE, IE, SWOT, dan QSPM. Hasil analisis menunjukkan bahwa Me.lookal memiliki kekuatan pada kreativitas desain, tetapi lemah dalam aspek manajemen operasional. Dari hasil IE Matrix, Me.lookal berada pada kuadran V (Hold and Maintain), yaitu strategi pengembangan produk dan penetrasi pasar. Hasil QSPM menunjukkan dua strategi prioritas utama, yaitu mengembangkan variasi model produk sesuai tren fashion dengan mempertahankan ciri khas keberlanjutan dan budaya lokal, serta memperluas segmen pasar dengan menargetkan konsumen yang lebih relevan melalui penguatan kanal digital. Kedua strategi ini dinilai paling relevan terhadap kondisi Me.lookal dan dapat diterapkan secara bertahap dengan sumber daya internal yang tersedia. | |
