| dc.description.abstract | Ketidakstabilan ekonomi di Indonesia berdampak signifikan pada industri
konstruksi, termasuk PT Seirama Laju yang mengalami penurunan omset dan
pengurangan proyek. Perusahaan perlu menjaga ketahanan bisnis untuk
menghadapi ketidaksatabilan ekonomi. Tujuan penelitian ini untuk (1)
mengidentifikasi kondisi existing perusahaan, (2) menganalisis faktor internal dan
eksternal perusahaan, (3) merumuskan strategi peningkatan resiliensi PT Seirama
Laju. Penelitian menggunakan analisis deskriptif dan empat atribut resiliensi
ACED. Hasil penelitian menunjukkan PT Seirama Laju menghadapi fluktuasi
ekonomi dan operasional. Perusahaan mengandalkan proyek infrastruktur yang
berjalan dan proyek emergency dari Pertamina. PT Seirama Laju perlu
meningkatkan strategi resiliensi dengan menerapkan teknologi bertahap, investasi
dalam pelatihan karyawan, mengoptimalkan teknologi komunikasi, memetakan
keputusan, melakukan komunikasi transparan, membentuk tim kerja,
mengoptimalkan perencanaan, dan memperluas pasar ke pasar internasional.
Strategi ini diharapkan dapat meningkatkan ketahanan dan stabilitas perusahaan. | |
