| dc.description.abstract | PT XYZ memiliki jumlah produksi yang masih belum stabil maka
diperlukan M&A untuk memenuhi target produksi dan jumlah konsumsi minyak
Indonesia. Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi kondisi lingkungan
internal, eksternal, merumuskan alternatif strategi M&A, dan menentukan strategi
prioritas bagi PT XYZ. Analisis yang digunakan adalah matriks IFE-EFE, IE,
SWOT, dan QSPM. Hasil analisis menunjukkan kekuatan utama perusahaan adalah
memiliki finansial yang kuat dengan kelemahan utama perusahaan keahlian yang
kurang di perairan dalam dan eksplorasi perbatasan. Peluang utama perusahaan
adalah melakukan kemitraan dengan perusahaan migas internasional dengan
partnership dan akuisisi dan memanfaatkan hubungan G2G untuk ekspansi
internasional dengan ancaman utama adalah berkurangnya dukungan finansial dari
bank-bank dalam kegiatan akuisisi blok migas karena kekhawatiran akan transisi
energi. Matriks IE menunjukkan perusahaan untuk melakukan strategi penetrasi
pasar dan pengembangan produk. Terdapat sepuluh alternatif strategi yang
dirumuskan matriks SWOT dan strategi utama yang dihasilkan berdasarkan matriks
QSPM yaitu menggunakan teknologi terbaru untuk menganalisis dan mengevaluasi
peluang akuisisi agar tingkat akurasi lebih tinggi. | |
