| dc.description.abstract | Kondisi lingkungan kota Jakarta yang selalu berubah menuntut PD Pasar
Jaya membuat kebijakan untuk menyempurnakan organisasinya. Langkah
restrukturisasi dilakukan dalam rangka perbaikan organisasi agar lebih efektif dan
efisien untuk meningkatkan kinerja nilai perusahaan yang akan berdampak pada
kinerja karyawannya. Tujuan dari penelitian yaitu menganalisis hubungan
restrukturisasi organisasi dengan kinerja karyawan sehingga dapat diketahui
dampak dari pelaksanaan restrukturisasi yang telah dilakukan berdasarkan
persepsi karyawan terhadap kinerja mereka. Dengan begitu, perusahaan akan
mengetahui langkah-langkah yang perlu diambil dalam mensiasati setiap
perubahan yang akan dilakukan selanjutnya untuk mencapai tujuan organisasi
tanpa mengabaikan aspek kinerja karyawan.
Data yang digunakan dalam penelitian ini merupakan data sekunder yang
diperoleh dari hasil penelitian sebelumnya serta studi literatur, baik dari bukubuku, data dari perusahaan, maupun sumber-sumber lain yang menunjang
penelitian. Metode pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan metode
sensus. Untuk mengetahui keeratan hubungan restrukturisasi organisasi dan
kinerja karyawan pada PD Pasar Jaya, dianalisis melalui analisis korelasi kanonik.
Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan bantuan software Minitab 15 for
Windows, and SPSS 15.0 for Windows. Untuk mendapatkan tingkat keakuratan
hasil analisis data yang lebih baik, data skala likert/ordinal kemudian diubah ke
dalam skala interval dengan menggunakan bantuan program macro-Minitab.
Berdasarkan hasil analisis korelasi kanonik menunjukkan besarnya
koefisien korelasi maksimum yaitu terjadi pada fungsi ke-1 sebsar 0,971 dengan
mengakomodasi 44,05% hubungan kanonik. Sehingga dapat disimpulkan bahwa
dengan menggunakan koefisien bobot kanonik pada masing-masing indikator
variabel X dan variabel Y, maka diperoleh persamaan kombinasi linear yang
memiliki hubungan sangat kuat.
Berdasarkan hasil interpretasi canonical weights, canonical loadings dan
canonical cross-loadings, variabel indikator pada variabel restrukturisasi
organisasi yang paling dominan adalah spesifikasi tugas, ketegasan peraturan dan
pemrograman tugas. Sedangkan variabel asal pada variabel kinerja karyawan
yang dominan adalah variabel ketepatan waktu menyelesaikan tugas, kemampuan
mengerjakan tugas dan hasil kerja. Sehingga dapat dikatakan bahwa semakin
efisien restrukturisasi organisasi yang dilakukan PD Pasar Jaya khususnya dalam
hal spesifikasi tugas, ketegasan peraturan dan pemrograman tugas, berhubungan
erat dengan meningkatnya kinerja karyawan terutama dalam hal ketepatan waktu
menyelesaikan tugas, kemampuan mengerjakan tugas dan hasil kerja karyawan. | |
