Analisis Nilai-Nilai Kerja, Perilaku Manajerial, dan Keterlekatan Karyawan Generasi X dan Y.
Abstract
Keberagaman generasi pada karyawan menjadi tantangan yang besar bagi
organisasi sehingga penting untuk mengetahui perbedaan dalam memahami dan
mengelola karyawan sesuai dengan karakteristik dan kebutuhan mereka (Cran
2014). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perbedaan nilai nilai kerja pada
masing-masing generasi dalam menjaga hubungan yang harmonis di tempat kerja
dan menganalisis pengaruh perilaku manajerial terhadap keterlekatan karyawan.
Saat ini perusahaan didominansi oleh generasi X dan Y. Analisis data
menggunakan analisis statistika deskriptif dan analisis regresi linier berganda.
Analisis deskriptif menunjukkan bahwa karyawan generasi X lebih
mengutamakan nilai pengaruh terhadap pekerjaan dan organisasi sedangkan
generasi Y lebih mengutamakan nilai peluang untuk menjadi pribadi yang lebih
baik dalam bekerja, liburan, cuti, asuransi, kompensasi, kondisi kerja yang
nyaman dan bersih, pekerjaan yang bermakna, pekerjaan yang tetap, rekan kerja
yang menyenangkan, atasan yang adil dan perhatian serta dapat menggunakan
kemampuan dan pengetahuan dalam pekerjaan. Analisis regresi linier berganda
menunjukkan bagi karyawan generasi X dan Y, peluang pengembangan karir
berpengaruh terhadap keterlekatan karyawan.
Collections
- UT - Management [3443]