Analisis Nilai-Nilai Kerja, Perilaku Manajerial, dan Keterlekatan Karyawan Generasi X dan Y.

Abstract

Keberagaman generasi pada karyawan menjadi tantangan yang besar bagi organisasi sehingga penting untuk mengetahui perbedaan dalam memahami dan mengelola karyawan sesuai dengan karakteristik dan kebutuhan mereka (Cran 2014). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perbedaan nilai nilai kerja pada masing-masing generasi dalam menjaga hubungan yang harmonis di tempat kerja dan menganalisis pengaruh perilaku manajerial terhadap keterlekatan karyawan. Saat ini perusahaan didominansi oleh generasi X dan Y. Analisis data menggunakan analisis statistika deskriptif dan analisis regresi linier berganda. Analisis deskriptif menunjukkan bahwa karyawan generasi X lebih mengutamakan nilai pengaruh terhadap pekerjaan dan organisasi sedangkan generasi Y lebih mengutamakan nilai peluang untuk menjadi pribadi yang lebih baik dalam bekerja, liburan, cuti, asuransi, kompensasi, kondisi kerja yang nyaman dan bersih, pekerjaan yang bermakna, pekerjaan yang tetap, rekan kerja yang menyenangkan, atasan yang adil dan perhatian serta dapat menggunakan kemampuan dan pengetahuan dalam pekerjaan. Analisis regresi linier berganda menunjukkan bagi karyawan generasi X dan Y, peluang pengembangan karir berpengaruh terhadap keterlekatan karyawan.