| dc.description.abstract | PT. IPB Press adalah perusahaan yang terbagi dalam 2 divisi yaitu Divisi
Penerbitan dan Percetakan. Restrukturisasi yang dilakukan perusahaan pada tahun
2014 telah mengubah struktur organisasi dan deskripsi pekerjaan karyawan. Hal
ini mungkin dianggap lebih efisien bagi perusahaan, namun belum tentu efektif
bagi setiap karyawan. Justru perubahan yang tidak tepat pada pekerjaan, dapat
membuat turunnya motivasi kerja karyawan. Oleh sebab itu, perlu dilakukan
rancangan pekerjaan berdasarkan pada 5 faktor karakteristik pekerjaan dan
disesuaikan dengan karakteristik karyawan. Analisis data penelitian dilakukan
dengan metode perbandingan berpasangan, penilaian Nilai Motivasi Potensial
(MPS), analisis kesenjangan dan analisis akar permasalahan. Penelitian ini
melibatkan karyawan di tingkat jabatan karyawan, penyelia dan manajer sebagai
responden. Jumlah responden dari Divisi Penerbitan adalah 7 orang karyawan, 2
orang penyelia dan 1 orang manajer. Sedangkan Divisi Percetakan melibatkan 13
orang karyawan, 3 orang penyelia and 1 orang manajer. Hasil penelitian
menyatakan bahwa pihak manajemen PT. IPB Press perlu meningkatkan umpan
balik pekerjaan karyawan Divisi Penerbitan. Sedangkan karyawan Divisi
Percetakan perlu diberi keluwesan yang lebih tinggi untuk meningkatkan motivasi
kerja mereka. | id |
