Desain Strategi Talent Management pada Jabatan Non Management Staff PT XYZ

Abstract

Tantangan terbesar manajemen perusahaan salah satunya yaitu memenangkan perang talenta. Hal ini terjadi karena talenta yang diminta kurang dari talenta yang dibutuhkan. Itulah sebabnya setiap perusahaan harus mengembangkan dan mempertahankan karyawan yang memiliki cukup talenta untuk membantu mencapai tujuan bisnis dengan menggunakan sistem manajemen talenta dengan baik. Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi implementasi talent management pada PT XYZ melalui faktor dan aktor penentu talent management dan merumuskan tujuan dan strategi pengembangan talent management bagi PT XYZ. Data dianalisis dengan menggunakan analisis deskriptif dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Berdasarkan analisis deskriptif persepsi karyawan PT XYZ mengenai kriteria talent management sudah dianggap baik. Berdasarkan Analytical Hierarchy Process (AHP) faktor talent management yang paling berpengaruh adalah dengan melakukan pengembangan karyawan, aktor talent management yang sangat dominan adalah Manager, tujuan terpenting yaitu pengangkatan dan pemilihan karyawan dari sumber internal dan alternatif strategi talent management yang paling berpengaruh adalah dengan menjadikan direksi sebagai manajemen guru.