Desain Strategi Talent Management pada Jabatan Non Management Staff PT XYZ
Abstract
Tantangan terbesar manajemen perusahaan salah satunya yaitu
memenangkan perang talenta. Hal ini terjadi karena talenta yang diminta kurang
dari talenta yang dibutuhkan. Itulah sebabnya setiap perusahaan harus
mengembangkan dan mempertahankan karyawan yang memiliki cukup talenta
untuk membantu mencapai tujuan bisnis dengan menggunakan sistem manajemen
talenta dengan baik. Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi
implementasi talent management pada PT XYZ melalui faktor dan aktor penentu
talent management dan merumuskan tujuan dan strategi pengembangan talent
management bagi PT XYZ. Data dianalisis dengan menggunakan analisis deskriptif
dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Berdasarkan analisis deskriptif persepsi
karyawan PT XYZ mengenai kriteria talent management sudah dianggap baik.
Berdasarkan Analytical Hierarchy Process (AHP) faktor talent management yang
paling berpengaruh adalah dengan melakukan pengembangan karyawan, aktor
talent management yang sangat dominan adalah Manager, tujuan terpenting yaitu
pengangkatan dan pemilihan karyawan dari sumber internal dan alternatif strategi
talent management yang paling berpengaruh adalah dengan menjadikan direksi
sebagai manajemen guru.
Collections
- UT - Management [3442]