Browsing UT - Business School by Subject "kanvas model bisnis"

Now showing items 1-6 of 6

    • “CREATURE”: Makerspace SB-IPB sebagai Creative Hubs Industri Startup 

      Oktotira, Nurdin | Herlina, Lien | Chasanah, Alfa (2019)
      Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan rancangan Makerspace SB-IPB melalui metode customer development yang difokuskan pada tahapan customer discovery. Tujuan dibentuknya Makerspace SB-IPB yaitu untuk menghubungkan ...

    • Perancangan Model Bisnis Jajanan Sehat “Mashita Stick”. 

      Yuniasih, Evita | Jahroh, Siti (2019)
      Makanan jajanan yang dikonsumsi anak sekolah masih banyak yang termasuk golongan tidak memenuhi syarat akibat penggunaan bahan berbahaya, bahan tambahan pangan berlebih, dan terkena pencemaran mikroba. Namun, ketersediaan ...

    • Perancangan Model Bisnis ‘SahabatBuku.com’: Digitalisasi Donasi Buku dalam Bentuk E-charit 

      Pertiwi, Laras Insiya | Suroso, Arif Imam (2020)
      Era digital membuat penyaluran donasi buku menjadi lebih mudah. Kemudahan ini berbanding lurus dengan belum meratanya ketersediaan buku di Indonesia. Hal ini dapat diatasi dengan platform donasi khusus kebutuhan buku ...

    • Salaca: Perencanaan Model Bisnis Selai Lembaran Buah Salak 

      Hapsari, Vega Larasati Diyah | Zulbainarni, Nimmi (2019)
      Selai lembaran merupakan inovasi produk pangan buah-buahan yang memiliki potensi sebagai solusi dari kebutuhan masyarakat akan sarapan cepat yang bernutrisi. Penelitian ini bertujuan melihat permasalahan yang paling ...

    • Strategi Pengembangan Model Bisnis Pariwisata Devoyage Bogor. 

      Astuti, Devi Puji | Siti Jahroh, Siti (2019)
      Bisnis pariwisata menjadi sektor industri yang mengalami perkembangan begitu cepat dan pesat. Salah satu bisnis pariwisata di Kota Bogor adalah Devoyage yang mengalami penurunan jumlah pengunjung setelah setahun berdiri. ...

    • ‘Traset’ : Manajemen Aset UMKM Berbasis Aplikasi. 

      Desmalasari, Afvira | Suroso, Arif Imam | Megawati, Lokita Rizky (2023)
      Perbedaan yang dimiliki usaha besar dan UMKM terkait aset usaha adalah pada nilai asetnya. Jika usaha besar mampu menyewa manajer aset atau menggunakan software terbaik dengan harga mahal, maka UMKM tidak menggunakannya ...