| dc.description.abstract | Krisis ekonomi yang terjadi sejak tahun 1998 telah menyadarkan bangsa Indonesia bahwa pengelolaan ekonomi tidak boleh diserahkan sepenuhnya pada usaha-usaha skala besar. Industri kecil (IK) merupakan jawaban bagi kondisi perekonomian Indonesia yang terlalu menitikberatkan pada industri berskala besar, karena IK telah berkontribusi terhadap kemajuan ekonomi Indonesia, baik melalui indikator pertumbuhan ekonomi, Produk Domestik Bruto (PDB) maupun penyerapan tenaga kerja. Pappy Lisna merupakan sebuah usaha yang dikelola oleh mahasiswa-mahasiswi Institut Pertanian Bogor (IPB) yang menaruh kepedulian besar terhadap keberadaan limbah kertas dan melihat limbah kertas tidak hanya sebagai suatu permasalahan yang muncul namun juga sebagai peluang usaha yang mampu mendatangkan profit melalui proses manajemen distribusi kertas bekas. Tujuannya adalah 1). Mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal UKM Pappy Lisna. 2). Merumuskan strategi yang tepat bagi UKM Pappy Lisna. Data dikumpulkan melalui kuisioner, wawancara, dan studi pustaka. Analisis strategi dibuat dengan menggunakan analisis SWOT dan penghitungan bobot strategi menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Data dianalisis dengan menggunakan analisa deskriptif. Hasil perbandingan dengan metode QSPM menunjukkan bahwa prioritas strategi untuk pengembangan usaha Pappy Lisna adalah strategi untuk melakukan efektifitas dan efisiensi terhadap sumberdaya dan biaya dengan Total Attractiveness Score sebesar 6,138 untuk QSPM. Terdapat beberapa alternatif tindakan dalam mengimplementasikan strategi terpilih ini, diantaranya dari sisi keuangan dengan membuat penganggaran biaya yang tepat serta konsisten dalam pelaksanaannya kemudian merubah sistem pencatatan agar lebih mudah dalam melakukan rekam jejak transaksi yang ada. Dari sisi distribusi yaitu dengan memeriksa langsung jumlah kertas yang akan didistribusikan dan memeriksa jalur distribusi truk sebelumnya untuk jalur terpendek dan tercepat. Dari sisi logistik yaitu melakukan penghematan dengan mencari bahan logistik yang paling hemat. Terakhir dari sisi Marketing dan human resourch yaitu dengan menetapkan penggunaan SDM secara cermat dan tegas baik dalam mencari pemasok maupun dalam melakukan presentasi edukasi ke sekolah. | en |
