Analisis Korelasi Kanonik terhadap Hubungan Restrukturisasi Organisasi dengan Kinerja Karyawan (Studi Kasus PD Pasar Jaya Unit Area 03 Pramuka, Jakarta Timur)

Abstract

Kondisi lingkungan kota Jakarta yang selalu berubah menuntut PD Pasar Jaya membuat kebijakan untuk menyempurnakan organisasinya. Langkah restrukturisasi dilakukan dalam rangka perbaikan organisasi agar lebih efektif dan efisien untuk meningkatkan kinerja nilai perusahaan yang akan berdampak pada kinerja karyawannya. Tujuan dari penelitian yaitu menganalisis hubungan restrukturisasi organisasi dengan kinerja karyawan sehingga dapat diketahui dampak dari pelaksanaan restrukturisasi yang telah dilakukan berdasarkan persepsi karyawan terhadap kinerja mereka. Dengan begitu, perusahaan akan mengetahui langkah-langkah yang perlu diambil dalam mensiasati setiap perubahan yang akan dilakukan selanjutnya untuk mencapai tujuan organisasi tanpa mengabaikan aspek kinerja karyawan. Data yang digunakan dalam penelitian ini merupakan data sekunder yang diperoleh dari hasil penelitian sebelumnya serta studi literatur, baik dari bukubuku, data dari perusahaan, maupun sumber-sumber lain yang menunjang penelitian. Metode pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan metode sensus. Untuk mengetahui keeratan hubungan restrukturisasi organisasi dan kinerja karyawan pada PD Pasar Jaya, dianalisis melalui analisis korelasi kanonik. Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan bantuan software Minitab 15 for Windows, and SPSS 15.0 for Windows. Untuk mendapatkan tingkat keakuratan hasil analisis data yang lebih baik, data skala likert/ordinal kemudian diubah ke dalam skala interval dengan menggunakan bantuan program macro-Minitab. Berdasarkan hasil analisis korelasi kanonik menunjukkan besarnya koefisien korelasi maksimum yaitu terjadi pada fungsi ke-1 sebsar 0,971 dengan mengakomodasi 44,05% hubungan kanonik. Sehingga dapat disimpulkan bahwa dengan menggunakan koefisien bobot kanonik pada masing-masing indikator variabel X dan variabel Y, maka diperoleh persamaan kombinasi linear yang memiliki hubungan sangat kuat. Berdasarkan hasil interpretasi canonical weights, canonical loadings dan canonical cross-loadings, variabel indikator pada variabel restrukturisasi organisasi yang paling dominan adalah spesifikasi tugas, ketegasan peraturan dan pemrograman tugas. Sedangkan variabel asal pada variabel kinerja karyawan yang dominan adalah variabel ketepatan waktu menyelesaikan tugas, kemampuan mengerjakan tugas dan hasil kerja. Sehingga dapat dikatakan bahwa semakin efisien restrukturisasi organisasi yang dilakukan PD Pasar Jaya khususnya dalam hal spesifikasi tugas, ketegasan peraturan dan pemrograman tugas, berhubungan erat dengan meningkatnya kinerja karyawan terutama dalam hal ketepatan waktu menyelesaikan tugas, kemampuan mengerjakan tugas dan hasil kerja karyawan. Dalam kasus ini uji sensitivitas dilakukan dengan menghapus dua variabel terkecil dalam variat kanonik, yaitu keterkaitan tugas dan fasilitas komputer. Hasil analisis menunjukkan adanya stabilitas model korelasi kanonik. Setelah menghapus kedua variabel tersebut koefisien korelasi kanonik tetap sama seperti iii pada waktu sebelum dilakukan penghapusan yaitu sebesar 0,971. Hal ini menunjukkan bahwa bahwa variabel keterkaitan tugas dan fasilitas komputer tidak terlalu berhubungan terhadap model korelasi kanonik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara keseluruhan indikatorindikator restrukturisasi seperti ukuran (struktur dan jumlah karyawan), arus kerja, kompleksitas tugas, infrastruktur, kewenangan formal, kontrol formal, dan sistem komunikasi berhubungan dengan kinerja karyawan. Namun fasilitas komputer pada variabel infrastruktur dan keterkaitan tugas pada variabel arus kerja dinilai tidak berhubungan dengan kinerja karyawan.