Analisis Anggaran Operasional Pada PT Hadinata Brothers (Ligna Furniture)

Abstract

Semakin berkembangnya industri di Indonesia, salah satunya adalah industri manufaktur. Salah satu perusahaan manufaktur besar yang terdapat di kota Bogor juga merupakan salah satu perusahaan furniture besar di Indonesia adalah PT Hadinata Brothers (Ligna Furniture). Anggaran operasional bertujuan untuk menyusun anggaran laba rugi yang terdiri dari pendapatan, beban, dan laba (rugi). Pada prakteknya anggaran operasional tersebut hanya disusun berdasarkan realisasi anggaran tahun lalu dan Purchase Order (PO). Sehingga menyebabkan varians dalam jumlah yang signifikan serta belum adanya evaluasi untuk masalah tersebut. Evaluasi dapat dilakukan terhadap proses penyusunan anggaran dan penyebab selisih. Evaluasi juga dapat dilakukan untuk mengetahui selisih tersebut masih dalam batas pengendalian manajemen perusahaan atau tidak. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) mengidentifikasi proses penyusunan anggaran pada PT Hadinata Brothers (Ligna Furniture), (2) menganalisis penyebab selisih pada anggaran operasional PT Hadinata Brothers (Ligna Furniture), dan (3) mengevaluasi pengendalian manajemen PT Hadinata Brothers (Ligna Furniture) untuk selisih pada anggaran operasional. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari hasil wawancara dengan manajer keuangan dan staf keuangan PT Hadinata Brothers (Ligna Furniture). Data sekunder diperoleh dari pengumpulan data dokumen resmi yang dimiliki PT Hadinata Brothers (Ligna Furniture) terkait dengan data keuangan berupa anggaran operasional dan realisasinya tahun 2008-2010 serta bahan-bahan teoritis seperti literatur, buku teks, referensi, dan informasi yang relevan dengan anggaran operasional yang akan digunakan sebagai dasar pedoman dan landasan berfikir penelitian ini. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif, analisis varians, dan uji t berpasangan (paired t test). Pengolahan data untuk analisis varians menggunakan bantuan software Microsoft Excel 2007. Pengolahan data untuk uji t berpasangan (paired t test) menggunakan bantuan software SPSS 15 for windows. Berdasarkan hasil analisis deskriptif diperoleh bahwa metode yang digunakan PT Hadinata Brothers (Ligna Furniture) dalam proses penyusunan anggaran adalah metode bottom up dan top down. Faktor utama yang dipertimbangkan untuk menyusun anggaran adalah realisasi anggaran tahun lalu atau tahun sebelumnya dan Purchase Order (PO) tahun lalu. Faktor-faktor yang mempengaruhi selisih anggaran operasional adalah dari kualitas produk, pelanggan, pesaing baik dalam negeri maupun luar negeri, kebijakan pemerintah, realisasi anggaran operasional tahun sebelumnya, karyawan, pembelian dan pemeliharaan aktiva, R&D, lingkungan sekitar, promosi, pinjaman bank dan leasing. Berdasarkan hasil analisis varians diperoleh bahwa terdapat rata-rata varians yang favorable dan unfavorable. Berdasarkan hasil uji t berpasangan (paired t test) diperoleh bahwa selisih pada anggaran operasional masih dalam batas pengendalian manajemen.

Industries in Indonesia is more develop, especially manufacture industries. One of big manufacture company in Bogor and also one of big furniture company in Indonesia are PT Hadinata Brothers (Ligna Furniture). Operational budget head for arrange income statement budget that consist of income, expense, and profit or loss. In reality in that company, operational budget just arranged by budget realization last year and Purcahe Order (PO). That cause significant of total variant and not yet have the evaluation of that problem. Evaluation can be done about process arranging and cause of the difference. And also the evaluation for find out that the difference is still at the limit control of company management or not. The purpose of this research are (1) identify budget process arranging at PT Hadinata Brothers (Ligna Furniture), (2) analyze cause of the difference from operational budget at PT Hadinata Brothers (Ligna Furniture), (3) evaluate the control of PT Hadinata Brothers (Ligna Furniture) management for the difference from operational budget. Kind of data that use in this research are primary data and secondary data. Primary data are get from the result of interview with finance manager and finance staff at PT Hadinata Brothers (Ligna Furniture). Secondary data are get from collecting of data official document that have by PT Hadinata Brothers (Ligna Furniture) which related with finance data like operational budget and the realization year 2008-2010 and also theory object like literature, text book, reference, and informations that relevant with operational budget are will be use as basis and base of thought for this research. Data analysis that use are descriptive analysis, variant analysis, and paired t test. Data processing for variant analysis are help by use software Microsoft Excel 2007. Data processing for paired t test are help by use software SPSS 15 for windows. Besed on the result of descriptive analysis are the method budget process arranging at PT Hadinata Brothers (Ligna Furniture) are bottom up and top down. Main factor of budget process arranging are budget realization last year and Purcahe Order (PO). The factor that cause of the difference from operational budget are quality product, consumer, competitor local and global, government policy, budget realization last year, worker, purchasing and maintenance assets, R&D, around area, promotion, and loan from bank and leasing. Besed on the result of variant analysis are be found the average of favorable and unfavorable variant. Besed on the result of paired t test are the difference of operational budget is still at the limit control of company management.