Strategi Peningkatan Retensi Karyawan Berbasis Rotasi Jabatan dan Budaya Inovasi Pada CV Hody Active Style

Abstract

Retensi karyawan menjadi aspek penting dalam pengelolaan sumber daya manusia karena berkaitan dengan kemampuan perusahaan mempertahankan tenaga kerja yang kompeten. CV Hody Active Style menghadapi tantangan dalam mempertahankan karyawan sehingga diperlukan strategi retensi yang sesuai dengan karakteristik perusahaan. Penelitian ini bertujuan merumuskan strategi peningkatan retensi karyawan berbasis rotasi jabatan dan budaya inovasi. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif deskriptif dengan metode Delphi dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil penelitian menunjukkan bahwa efektivitas rotasi jabatan dipengaruhi terutama oleh kesesuaian penempatan, dengan manfaat utama berupa pengembangan kompetensi karyawan. Strategi prioritasnya adalah komunikasi yang efektif dan penyesuaian kemampuan karyawan. Pada budaya inovasi, faktor utama adalah pemberian penghargaan dengan manfaat berupa pengembangan keterampilan karyawan. Strategi prioritas yang direkomendasikan ialah menciptakan budaya kerja yang mendukung partisipasi aktif sehingga mampu meningkatkan retensi karyawan secara berkelanjutan.

Kata kunci: budaya inovasi, retensi karyawan, rotasi jabatan.

Employee retention is a critical aspect of human resource management, as it reflects an organization's ability to retain competent and experienced employees. CV Hody Active Style faces challenges in retaining its workforce, highlighting the need for retention strategies that align with the company's characteristics. This study aims to formulate employee retention strategies based on job rotation and an innovation culture. A descriptive quantitative approach was employed using the Delphi method and the Analytic Hierarchy Process (AHP. The findings indicate that the effectiveness of job rotation is primarily influenced by appropriate job placement, with competency development identified as its main benefit. The priority strategy involves effective communication and aligning job assignments with employees' capabilities. Regarding innovation culture, the most influential factor is employee recognition, which primarily enhances skill development. The recommended strategy is to foster a work culture that encourages active employee participation, thereby supporting sustainable employee retention.

Keywords: employee retention, innovation culture, job retention.