Pengaruh Kesiapan Karyawan terhadap Implementasi Manajemen Risiko dalam Menghadapi Transformasi Menuju Keberlanjutan pada PT XYZ

Abstract

Transformasi menuju keberlanjutan menuntut perusahaan sektor perkebunan untuk menyesuaikan strategi, tata kelola, dan proses kerja sekaligus menerapkan manajemen risiko secara konsisten. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi kesiapan karyawan, persepsi karyawan terhadap implementasi manajemen risiko, serta menganalisis pengaruh kesiapan karyawan terhadap implementasi manajemen risiko dalam menghadapi transformasi menuju keberlanjutan pada PT XYZ. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif melalui penyebaran kuesioner kepada 71 karyawan non-manajerial dengan masa kerja minimal satu tahun. Data dianalisis menggunakan analisis deskriptif dan analisis SEM-PLS dengan embedded two-stage approach. Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa kesiapan karyawan dan implementasi manajemen risiko dipersepsikan positif. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa kesiapan karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap implementasi manajemen risiko. Temuan penelitian menunjukkan bahwa kesiapan karyawan merupakan faktor sumber daya manusia yang mendukung konsistensi implementasi manajemen risiko selama transformasi menuju keberlanjutan.

The transformation toward sustainability requires plantation-sector companies to adjust their strategies, governance, and work processes while consistently implementing risk management. This study aims to identify employee readiness and employees’ perceptions of risk management implementation, as well as to analyze the effect of employee readiness on risk management implementation in facing the transformation toward sustainability at PT XYZ. This study employed a quantitative approach by administering questionnaires to 71 non-managerial employees with at least one year of work experience. The data were analyzed using descriptive analysis and SEM-PLS analysis with an embedded two-stage approach. The descriptive analysis results indicate that employee readiness and risk management implementation were perceived positively. The hypothesis testing results show that employee readiness has a positive and significant effect on risk management implementation. The findings indicate that employee readiness is a human resource factor that supports the consistent implementation of risk management during the transformation toward sustainability.