Strategi Talent Pool pada Rekrutmen Tenaga Profesi di Rumah Sakit Mary Cileungsi Hijau Bogor

Abstract

Strategi rekrutmen memiliki relevansi terhadap tren dunia kerja yang dinamis, namun serapan tenaga kerja profesional dan non-profesional di Indonesia masih memiliki kesenjangan. Rumah Sakit Umum Mary Cileungsi Hijau saat ini tengah mengalami pembangunan dan penambahan unit baru yang mengakibatkan lonjakan kebutuhan tenaga kerja khususnya tenaga kerja profesi. Talent pool menjadi alat strategi yang saat ini tengah diminati dalam rekrutmen dan seleksi di Rumah Sakit Umum Mary Cileungsi Hijau, sehingga indikator yang mendukung strategi terhadap tujuan yang ingin dicapai perlu diidentifikasi. Indikator dianalisis dengan metode Delphi dan AHP di Rumah Sakit Mary Cileungsi Hijau pada bulan Februari hingga Mei 2026. Hasil penelitian menunjukkan bahwa prioritas faktor dalam strategi ini adalah pengalaman kerja dan rekam jejak kinerja yang dimiliki kandidat dengan aktor utama kepala divisi SDM dan tujuan utama meningkatkan motivasi karyawan. Alternatif strategi prioritas adalah meningkatkan branding perusahaan sebagai strategi menarik kandidat yang kompeten. Strategi ini dapat mendukung talent pool secara berkelanjutan.

Recruitment strategies are relevant to the dynamic trends of the workforce, but there is still a gap between the absorption of professional and non-professional workers in Indonesia. Mary Cileungsi Hijau General Hospital is currently undergoing construction and the addition of new units, resulting in a surge in the need for workers, especially professional workers. Talent pool is a strategic tool currently in demand for recruitment and selection at Mary Cileungsi Hijau General Hospital, so indicators to support the strategy towards the desired goal need to be identified. Indicators were analyzed using the Delphi and AHP methods at Mary Cileungsi Hijau Hospital from February to May 2026. The results showed that the priority factors in this strategy are work experience and performance track records of candidates, with the main actor being the head of the HR division and the main goal being increasing employee motivation. An alternative priority strategy is improving company branding as a strategy to attract competent candidates. This strategy can support talent pool in sustainable way.