Pengaruh Employee Value Proposition terhadap Retensi Karyawan pada PT XYZ

Abstract

Tantangan dalam menemukan karyawan yang sesuai dengan kualifikasi serta meningkatkan produktivitas dengan jumlah tenaga kerja yang terbatas mendorong perusahaan untuk mempertahankan karyawan yang kompeten. Employee Value Proposition (EVP) menjadi strategi perusahaan untuk menarik dan mempertahankan karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis persepsi karyawan terhadap EVP, menganalisis dimensi EVP yang paling unggul, serta menguji pengaruh EVP terhadap retensi karyawan di PT XYZ. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan melakukan pengumpulan data melalui kuesioner kepada responden yang dipilih dengan metode sensus. Kemudian data dianalisis menggunakan teknik deskriptif serta regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa persepsi karyawan terhadap EVP bersifat positif. Seluruh dimensi EVP berpengaruh signifikan terhadap retensi, dan reward merupakan dimensi paling berpengaruh. Berdasarkan temuan tersebut, implikasi manajerial disusun menggunakan kerangka Input–Process–Output (IPO), Implikasi manajerial mencakup pada penguatan EVP melalui optimalisasi kompensasi, pengembangan karier, dan budaya kerja yang kolaboratif untuk mendukung retensi karyawan secara berkelanjutan.

The challenge of finding qualified employees and increasing productivity with a limited workforce encourages companies to retain competent employees. Employee Value Proposition (EVP) is a company strategy to attract and retain employees. The purpose of this study is to analyze employee perceptions of EVP, analyze the most superior EVP dimensions, and examine the influence of EVP on employee retention at PT XYZ. This study uses a quantitative approach by collecting data through questionnaires to respondents selected using a census method. Then, the data were analyzed using descriptive techniques and multiple linear regression. The results show that employee perceptions of EVP are positive. All EVP dimensions have a significant effect on retention, and rewards are the most influential dimension. Based on these findings, managerial influences are structured using the Input–Process–Output (IPO) framework. Managerial implications include strengthening EVP through optimization of recovery, career development, and a collaborative work culture to support sustainable employee retention.