| dc.description.abstract | Biodiesel merupakan salah satu bahan bakar alternatif yang ramah
lingkungan, karena tidak menimbulkan emisi polutan yang berbahaya terhadap
lingkungan. Penggunaan biodiesel sebagai bahan bakar bermotor dapat
menurunkan emisi bila dibandingkan dengan minyak solar. Manfaat dan
keuntungan dari biodiesel menjadi salah satu aspek penting dari biodiesel sebagai
produk derivatif yang banyak diminati. Manfaat dan keunggulan dari biodiesel
menjadi salah satu aspek penting yang menjadikan biodiesel sebagai produk
turunan CPO yang banyak diminati. Selain itu Pemerintah juga telah mengeluarkan
kebijakan terkait dengan biodiesel, yaitu Kebijakan CPO Supporting Fund (CSF).
Kebijakan CSF memiliki tujuan untuk mengurangi pasokan CPO di Pasar
Internasional untuk jangka pendek dan mendukung pengembangan biodiesel
dalam negeri untuk jangka panjang (bahan bakar nabati).
Tujuan dalam penelitian ini untuk mengidentifikasi business model canvas
(BMC) industri biodiesel di PT XYZ dan untuk mengetahui strategi dan
pengembangan bisnis dari industri biodiesel seiring dengan implementasi kebijakan
CPO Supporting Fund. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah
BMC, SWOT, matriks SWOT, dan QSPM. Penelitian dilaksanakan di Jakarta dan
Pekanbaru pada bulan April sampai dengan Juni 2016. Data yang digunakan adalah
data primer dan sekunder dengan rentang waktu dari bulan Januari – Desember
2015.
Hasil penelitian dalam mengidentifikasi BMC PT. XYZ adalah segmen
pelanggan yang dilayani perusahaan berupa pelanggan domestik dan internasional;
nilai yang ditawarkan perusahaan adalah kualitas biodiesel sesuai standar SNI dan
biaya distribusi ditanggung perusahaan; hubungan yang dibangun dengan
pelanggan dengan cara komunitas dan co-creation; jaringan pemasaran melalui
pasar modal dan bursa komoditi; penerimaan pendapatan yang diperoleh penjualan
biodiesel dan bantuan selisih harga biodiesel dengan solar dari BPDPKS; sumber
daya yang dimiliki oleh perusahaan adalah sumber daya manusia, sumber daya
bahan baku dan sumber daya finansial; aktivitas utama dilakukan perusahaan
adalah pengolahan CPO menjadi biodiesel dan penjualan; mitra perusahaan adalah
GAPKI, BPDPKS dan APROBI; struktur biaya adalah biaya operasional, biaya gaji
pegawai dan biaya pungutan CPO. Selain itu diperoleh strategi untuk
mengembangkan industri biodiesel seiring dengan meningkatnya persaingan yang
semakin pesat adalah untuk meningkatkan kapasitas produksi biodiesel dan
peningkatan komunikasi dan CRM untuk meningkatkan layanan pelanggan. | |
