Model Bisnis Kanvas dan Strategi Pengembangan Industri Biodiesel Pt. Xyz Dalam Rangka Implementasi Kebijakan Cpo Supporting Fund

Abstract

Biodiesel merupakan salah satu bahan bakar alternatif yang ramah lingkungan, karena tidak menimbulkan emisi polutan yang berbahaya terhadap lingkungan. Penggunaan biodiesel sebagai bahan bakar bermotor dapat menurunkan emisi bila dibandingkan dengan minyak solar. Manfaat dan keuntungan dari biodiesel menjadi salah satu aspek penting dari biodiesel sebagai produk derivatif yang banyak diminati. Manfaat dan keunggulan dari biodiesel menjadi salah satu aspek penting yang menjadikan biodiesel sebagai produk turunan CPO yang banyak diminati. Selain itu Pemerintah juga telah mengeluarkan kebijakan terkait dengan biodiesel, yaitu Kebijakan CPO Supporting Fund (CSF). Kebijakan CSF memiliki tujuan untuk mengurangi pasokan CPO di Pasar Internasional untuk jangka pendek dan mendukung pengembangan biodiesel dalam negeri untuk jangka panjang (bahan bakar nabati). Tujuan dalam penelitian ini untuk mengidentifikasi business model canvas (BMC) industri biodiesel di PT XYZ dan untuk mengetahui strategi dan pengembangan bisnis dari industri biodiesel seiring dengan implementasi kebijakan CPO Supporting Fund. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah BMC, SWOT, matriks SWOT, dan QSPM. Penelitian dilaksanakan di Jakarta dan Pekanbaru pada bulan April sampai dengan Juni 2016. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder dengan rentang waktu dari bulan Januari – Desember 2015. Hasil penelitian dalam mengidentifikasi BMC PT. XYZ adalah segmen pelanggan yang dilayani perusahaan berupa pelanggan domestik dan internasional; nilai yang ditawarkan perusahaan adalah kualitas biodiesel sesuai standar SNI dan biaya distribusi ditanggung perusahaan; hubungan yang dibangun dengan pelanggan dengan cara komunitas dan co-creation; jaringan pemasaran melalui pasar modal dan bursa komoditi; penerimaan pendapatan yang diperoleh penjualan biodiesel dan bantuan selisih harga biodiesel dengan solar dari BPDPKS; sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan adalah sumber daya manusia, sumber daya bahan baku dan sumber daya finansial; aktivitas utama dilakukan perusahaan adalah pengolahan CPO menjadi biodiesel dan penjualan; mitra perusahaan adalah GAPKI, BPDPKS dan APROBI; struktur biaya adalah biaya operasional, biaya gaji pegawai dan biaya pungutan CPO. Selain itu diperoleh strategi untuk mengembangkan industri biodiesel seiring dengan meningkatnya persaingan yang semakin pesat adalah untuk meningkatkan kapasitas produksi biodiesel dan peningkatan komunikasi dan CRM untuk meningkatkan layanan pelanggan.