Faktor-Faktor Keberhasilan Penerapan Manajemen Talenta Multigenerasi pada Bank Indonesia

Abstract

Bank Indonesia sebagai bank sentral, memiliki peran penting dalam mengelola sistem keuangan dan moneter negara, sehingga manajemen talenta menjadi krusial untuk memastikan bahwa bank tersebut memiliki individu-individu berbakat yang mampu mengelola sistem keuangan dengan efektif dan efisien. Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengidentifikasi karakteristik talenta, menganalisis pengaruh secara parsial dan simultan dari kepemimpinan transformasional dan iklim organisasi terhadap manajemen talenta pada Bank Indonesia, serta membandingkan pengaruhnya pada generasi X dan Y. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan regresi linear berganda. Karakteristik talenta yang menjadi responden yaitu karyawan yang termasuk dalam generasi X dan Y, serta memiliki pangkat jabatan middle management. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan iklim organisasi, baik secara parsial maupun simultan, memiliki pengaruh yang kuat terhadap manajemen talenta. Ditinjau dari intensitas pengaruh dari perbandingan antar generasi, kepemimpinan transformasional dan iklim organisasi secara parsial memiliki pengaruh yang lebih kuat pada generasi X, sedangkan secara simultan memiliki pengaruh yang sedikit lebih kuat pada generasi Y.

Bank Indonesia as the central bank, has an important role in managing the country's financial and monetary system, so talent management is crucial to ensure that the bank has talented individuals who are able to manage the financial system effectively and efficiently. The purpose of this study is to identify talent characteristics, analyze the partial and simultaneous effects of transformational leadership and organizational climate on talent management at Bank Indonesia, and compare the effects on generation X and Y. This study uses descriptive analysis and multiple linear regression. The characteristics of talents who are respondents are employees who belong to generation X and Y, and have the rank of middle management positions. The results showed that transformational leadership and organizational climate, both partially and simultaneously, have a strong influence on talent management. In terms of the intensity of influence from intergenerational comparisons, transformational leadership and organizational climate partially have a stronger influence on generation X, while simultaneously have a slightly stronger influence on generation Y.