Mempelajari proses dan manajemen produksi di CV.Kem Farms Semarang : Studi kasus praktek Magang

Abstract

Melalui pendekatan model pentagon, dapat diketahui bahwa CV. Kem Farms Semarang termasuk perusahaan dalam tipe struktur sederhana (simple structure). Mekanisme koordinasi yang dilakukan adalah supervisi langsung. Sedangkan kendali kunci perusahaan berada di tangan manajer cabang. Organisasi yang dijalankan oleh perusahaan adalah organisasi klasik yang cenderung bersifat birokratis dan hirarkis. Dengan menggunakan pendekatan Model Kontingensi Lingkungan dapat diusulkan, bagi jajaran staf dan jajaran karyawan tetap akan lebih efektif apa bila menerapkan kerja model tim. Sedangkan bagi karyawan pelaksana yang lain, mekanisme organisasi klasik yang hirarkis dan birokratis masih dapat dipertahankan.