| dc.description.abstract | Dalam era globalisasi saat ini, dunia bisnis berkembang begitu pesat hingga membawa perusahaan-perusahaan yang ada pada kondisi persaingan yang ketat. Untuk dapat bertahan dan berkembang, perusahaan harus mampu engelola potensi secara optimal, termasuk sumberdaya manusia yang dimiliki. Dalam penelitian selama sepuluh tahun terhadap 14 perusahaan terbaik di Amerika, Kotter dan Heskett (dalam Moeljono, 2003) menunjukkan bahwa Festasi perusahaan-perusahaan tersebut ternyata ditopang oich budaya korporat yang kuat. Hal ini menjadikan budaya korporat menarik untuk dikaji, terutama kaitannya dengan kinerja karyawan suatu perusahaan.
Penelitian dilakukan pada sebuah perusahaan yang bergerak dibidang garment agency yaitu PT. Asmara Karya Abadi (PT.AKA), Berdasarkan hasil prastudi melalui wawancara dengan para pimpinan perusahaan, diperoleh hasil bahwa terdapat beberapa tantangan yang harus dihadapi perusahaan terkait dengan kinerja karyawan seperti masih kurangnya pengetahuan produk, kemampuan komunikasi dan masih tingginya tingkat ketergantungan karyawan. Selain itu tantangan juga datang dari lingkungan eksternal, seperti meningkatnya persaingan bisnis dengan pessing-pesaing dari luar negeri terutama dari Cina. Dalam menghadapi tantangan-tantangan tersebut, PT. AKA menyadari pentingnya sumberdaya manusia untuk dikelola secara optimal. Oleh karena itu, PT. AKA berusaha membangun budaya yang diterjemahkan dalam "Asmara Values" yang terdiri dari Kepercayaan, Rasa Hormat, Empati, Kompetensi, Kerjasama Tim, Loyalitas dan Peduli. Nilai-nilai budaya ini kemudian dikaji hubungannya dengan kinerja karyawan yang didasarkan pada tolak ukur penilaian kinerja karyawan di PT. AKA yaitu Kemampuan Adaptasi, Pengetahuan Pekerjaan, Inisiatif, Komunikasi, Tingkat Ketergantungan, Fokus Pada Pelanggan, Pembuatan Keputusan, Pemecahan Masalah, Kualitas, Produktivitas, Keterampilan Interpersonal dan Kerjasama.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui persepsi karyawan atas pelaksanaan nilai-nilai budaya korporat dan kinerja mereka di PT. AKA, serta menganalisis hubungan nilai-nilai budaya korporat dengan kinerja karyawan di PT. AKA. Jenis data yang digunakan ialah berupa data primer dan data sekunder
yang diperoleh dari hasil kuisioner, wawancara, observasi dan studi pustaka. Analisa data dilakukan menggunakan metode uji korelasi Rank Spearman Berdasarkan persepsi karyawan, pelaksanaan nilai-nilai budaya korporat di PT Asmara Karya Abadi sudah berjalan dengan baik, dimana skor rataan
bernilai 4.01. Hal ini berarti bahwa persepsi karyawan berada pada rentang setuju adap pelaksanaan nilai-nilai budaya korporat. Nilai-nilai budaya korporat anggap sudah menjadi bagian dalam kehidupan kerja karyawan sehari-hari. Sementara itu, persepsi terhadap kinerja karyawan PT. Asmara Karya Abadi berada pada kategori baik, dengan skor rataan sebesar 3.75 yang berada pada posisi keputusan setuju. Hal ini berarti bahwa dalam persepsi karyawan, mereka sudah memiliki kemampuan yang baik dalam bekerja meliputi pengetahuan, keterampilan dan juga sikap.
Berdasarkan hasil uji korelasi diketahui bahwa pemahaman budaya korporat memiliki hubungan yang nyata dengan kinerja karyawan, dimana nilai korelasi ialah sebesar 0.677 yang berarti memiliki hubungan positif yang agak kuat (moderately high association). Dengan adanya hubungan yang agak kuat dan positif maka dengan meningkatnya tingkat pemahaman budaya korporat berhubungan dengan semakin meningkatnya tingkat kinerja karyawan.
Implikasi manajerial berdasarkan hasil penelitian berupa konsep Asmara Culture Re-Build. Konsep pembangunan kembali budaya Asmara ini secara garis besar terdiri dari empat tahapan, yaitu tahap review, sosialisasi, internalisasi, serta adaptasi dan pengembangan. | id |
