| dc.description.abstract | Tujuan penelitian ini adalah (1) Mengidentifikasi disiplin kerja yang diterapkan oleh CV Amal Mulia Sejahtera, (2) Menganalisis bentuk pendekatan disiplin kerja yang sesuai dengan disiplin yang berlaku, dan (3) Menganalisis pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan CV Amal Mulia Sejahtera.
Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif, pengolahan data dilakukan dengan menggunakan program statistic SPSS 14.0 dan Microsoft excel. Analisis regresi berganda merupakan analisis yang bertujuan mencari besarnya pengaruh peubah bebas (dependen) terhadap peubah respon (independen). Analisis regresi digunakan untuk memperoleh suatu persamaan yang menunjukkan hubungan antara persamaan antara kinerja dengan dua variabel bebas yaitu bentuk disiplin kerja dan pendekatan disiplin kerja.
CV Amal Mulia Sejahtera (AMS) adalah perusahaan yang bergerak dibidang makanan dan minuman kesehatan yang menggunakan bahan baku kurma dan thibbunnabawi asal timur tengah, sebagai produsen sari kurma pertama yang memproduksi bahan baku kurma menjadi sari kurma olahan sendiri (produk lokal). Visi dari CV Amal Mulia Sejahtera adalah memasyarakatkan manfaat buah kurma bagi masyarakat luas Indonesia. Lebih mengenalkan kembali manfaat yang didapat dari buah kurma, misi Membuat produk makanan dan minuman berdasarkan buah kurma.
Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja yang diterapakan oleh CV Amal mulia Sejahtera adalah perspektif utilitarian. perspektif utilitarian memiliki t hitung sebesar 3,323 dengan tingkat signifikasi sebesar 0,002. Koefisien arah regresi (beta) X4 (penerapan perspektif utilitarian) sebesar 1,052 dan memiliki arah positif terhadap Y (kinerja). Apabila terjadi peningkatan penerapan perspektif utilitarian sebesar satu satuan maka akan terjadi peningkatan kinerja sebesar koefisien arah regresi (1,052).Tindakan disiplin yang sesuai untuk diterapkan pada disiplin utilitarian adalah tindakan disiplin progresif. Definisi dari perspektif utilitarian adalah tingkat tindakan disiplin diambil tergantung pada bagaimana disiplin itu akan mempengaruhi produktivitas dan profitabilitas. Biaya pergantian karyawan dan konsekuensi-konsekuensi memperkenankan perilaku yang tidak wajar perlu dipertimbangkan, karena biaya penggantian karyawan kian melangbung maka kerasnya disiplin hendaknya semakin menurun. Untuk itu perlu dilakukan penerapan yang saling menguntungkan bagi kedua belah pihak, baik itu untuk karyawan atau perusahaan. Tujuan tindakan ini adalah membentuk program disiplin yang berkembang mulai dari hukuman ringan hingga yang keras. Disiplin progresif dirancang untuk memotivasi karyawan agar mengkoreksi kekeliruan atau kesalahannya secara sukarela. | id |
