| dc.description.abstract | Dewasa ini persaingan usaha semakin tajam. Usaha baru dituntut siap dan
mampu masuk ke pasar, sanggup berkompetisi, menang, unggul dan bertahan. CV.
Halo Art Semesta selanjutnya disebut CV. Harts adalah perusahaan baru berdiri
bergerak di sektor ekonomi kreatif subsektor kriya kayu yang memiliki pendapatan
yang menurun serta pangsa pasar yang kurang dari satu persen. Penurunan
pendapatan perusahaan diantaranya dipengaruhi bahwa omzet usaha yang tidak
teratur dari hanya dua pemberi kerja serta tidak ada penguasaan penuh atas usaha.
Selanjutnya perusahaan melakukan pengembangan produk baru (NPD) secara
mandiri yaitu kerajinan kriya kayu Kumiko Islamic wood craft.
Tujuan dari penelitian ini adalah 1) mengidentifikasi faktor lingkungan
internal dan eksternal yang berpengaruh dalam pengembangan produk baru Kumiko
Islamic wood craft; 2) merumuskan alternatif strategi dan strategi prioritas; 3)
mempetakan blue print strategi dengan pembuatan sebuah arsitektur strategi
pengembangan produk baru Kumiko Islamic wood craft sebagai pengembangan
usaha pada CV. Harts. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dan
kuantitatif.Jenis data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Data primer
diperoleh dari observasi, wawancara dan kuesioner. Data sekunder diperoleh dari
studi literatur, publikasi dan jurnal ilmiah. Jumlah responden penelitian wawancara
empat responden, kuesioner eksternal tiga responden dan kuesioner internal lima
responden. Dilakukan juga survei online sebagai kuesioner umum peminatan
kerajinan kayu dengan google form terhadap delapan puluh sembilan responden.
Teknik pengumpulan dan pengolahan data secara self-administered melalui tahapan
formulasi strategi. Teknis analisis data menggunakan analisis Porter’s five forces,
analisis PEST, analisis internal, analisis VRIO, matriks IE, analisis SWOT, dan
matriks QSPM. Dilakukan juga penyusunan sebuah arsitektur strategi sebagai blue
print strategy berupa program rutin dan rencana jangka panjang perusahaan.
Hasil penelitian menunjukkan posisi perusahaan berada pada kuadran II yaitu
kondisi tumbuh dan berkembang. Hasil analisis faktor eksternal menunjukkan
bahwa peluang bagi CV. Harts adalah pangsa pasar yang relatif besar sedang
ancaman bagi CV. Harts adalah konsumen sensitif terhadap harga. Hasil analisis
faktor internal menunjukkan bahwa kekuatan CV. Harts adalah penguasaan teknik
dan metode produksi Kumiko Islamic wood craf dan kelemahan CV. Harts adalah
baru berproduksi. Perumusan strategi disesuaikan dengan kebutuhan bisnis dan
didasarkan pada rekomendasi strategi yang dihasilkan dari hasil analisis matriks IE
yaitu sebagai strategi pengembangan produk dan strategi pengembangan pasar.
Hasil analisis SWOT merekomendasikan tujuh alternatif strategi yang dapat
dikembangkan adalah (1) Turbocharge produksi Kumiko Islamic wood craft dan
jadikan usaha inti, (2) Maksimalisasi kinerja pemasaran serta meningkatkan
kualitas SDM produksi, (3) Mengutamakan keunggulan kompetitif sebagai proses
improvement usaha, (4) Menetapkan strategi harga jual dan mengembangkan
efisiensi biaya untuk daya saing, (5) Mempunyai workshop sekaligus gallery shop
yang representatif, (6) Mendapatkan suntikan dana tambahan modal kerja, dan (7)
Masuk keanggotaan entrepreneur dan penguatan basis data pemasok. Hasil analisis
QSPM menghasilkan strategi prioritas tertinggi pada CV. Harts adalah turbocharge
produksi Kumiko Islamic wood craft dan menjadikan usaha inti. Dibuatkan sebuah
arsitektur strategi sebagai rancangan peta strategi (blue print strategy) berupa
program kerja untuk 4 tahun kedepan, mulai dari tahun 2022 sampai dengan tahun
2025 dengan rekomendasi enam belas program yang terdiri atas sebelas program
bertahap dan lima program rutin. | id |
