Arsitektur Strategi Pengembangan Usaha Kriya Kayu pada CV. Halo Art Semesta

Abstract

Dewasa ini persaingan usaha semakin tajam. Usaha baru dituntut siap dan mampu masuk ke pasar, sanggup berkompetisi, menang, unggul dan bertahan. CV. Halo Art Semesta selanjutnya disebut CV. Harts adalah perusahaan baru berdiri bergerak di sektor ekonomi kreatif subsektor kriya kayu yang memiliki pendapatan yang menurun serta pangsa pasar yang kurang dari satu persen. Penurunan pendapatan perusahaan diantaranya dipengaruhi bahwa omzet usaha yang tidak teratur dari hanya dua pemberi kerja serta tidak ada penguasaan penuh atas usaha. Selanjutnya perusahaan melakukan pengembangan produk baru (NPD) secara mandiri yaitu kerajinan kriya kayu Kumiko Islamic wood craft. Tujuan dari penelitian ini adalah 1) mengidentifikasi faktor lingkungan internal dan eksternal yang berpengaruh dalam pengembangan produk baru Kumiko Islamic wood craft; 2) merumuskan alternatif strategi dan strategi prioritas; 3) mempetakan blue print strategi dengan pembuatan sebuah arsitektur strategi pengembangan produk baru Kumiko Islamic wood craft sebagai pengembangan usaha pada CV. Harts. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dan kuantitatif.Jenis data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Data primer diperoleh dari observasi, wawancara dan kuesioner. Data sekunder diperoleh dari studi literatur, publikasi dan jurnal ilmiah. Jumlah responden penelitian wawancara empat responden, kuesioner eksternal tiga responden dan kuesioner internal lima responden. Dilakukan juga survei online sebagai kuesioner umum peminatan kerajinan kayu dengan google form terhadap delapan puluh sembilan responden. Teknik pengumpulan dan pengolahan data secara self-administered melalui tahapan formulasi strategi. Teknis analisis data menggunakan analisis Porter’s five forces, analisis PEST, analisis internal, analisis VRIO, matriks IE, analisis SWOT, dan matriks QSPM. Dilakukan juga penyusunan sebuah arsitektur strategi sebagai blue print strategy berupa program rutin dan rencana jangka panjang perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan posisi perusahaan berada pada kuadran II yaitu kondisi tumbuh dan berkembang. Hasil analisis faktor eksternal menunjukkan bahwa peluang bagi CV. Harts adalah pangsa pasar yang relatif besar sedang ancaman bagi CV. Harts adalah konsumen sensitif terhadap harga. Hasil analisis faktor internal menunjukkan bahwa kekuatan CV. Harts adalah penguasaan teknik dan metode produksi Kumiko Islamic wood craf dan kelemahan CV. Harts adalah baru berproduksi. Perumusan strategi disesuaikan dengan kebutuhan bisnis dan didasarkan pada rekomendasi strategi yang dihasilkan dari hasil analisis matriks IE yaitu sebagai strategi pengembangan produk dan strategi pengembangan pasar. Hasil analisis SWOT merekomendasikan tujuh alternatif strategi yang dapat dikembangkan adalah (1) Turbocharge produksi Kumiko Islamic wood craft dan jadikan usaha inti, (2) Maksimalisasi kinerja pemasaran serta meningkatkan kualitas SDM produksi, (3) Mengutamakan keunggulan kompetitif sebagai proses improvement usaha, (4) Menetapkan strategi harga jual dan mengembangkan efisiensi biaya untuk daya saing, (5) Mempunyai workshop sekaligus gallery shop yang representatif, (6) Mendapatkan suntikan dana tambahan modal kerja, dan (7) Masuk keanggotaan entrepreneur dan penguatan basis data pemasok. Hasil analisis QSPM menghasilkan strategi prioritas tertinggi pada CV. Harts adalah turbocharge produksi Kumiko Islamic wood craft dan menjadikan usaha inti. Dibuatkan sebuah arsitektur strategi sebagai rancangan peta strategi (blue print strategy) berupa program kerja untuk 4 tahun kedepan, mulai dari tahun 2022 sampai dengan tahun 2025 dengan rekomendasi enam belas program yang terdiri atas sebelas program bertahap dan lima program rutin.