| dc.description.abstract | PT. Sumber Unggas Indonesia adalah salah satu perusahaan swasta
dibidang peternakan ayam kampung di Kabupaten Bogor. Pada pengembangan
usahanya, PT. Sumber Unggas Indonesia menghadapi persaingan dan trade off
yaitu perusahaan harus memilih antara fokus memproduksi DOC atau tetap
mempertahankan produksi ayam kampung hidup sebagai bisnis utama sehingga
perusahaan memerlukan strategi baru agar perusahaan dapat bersaing dan
kompetitif. Oleh sebab itu, penelitian ini dilakukan untuk merumuskan alternatif
strategi dan menentukan strategi prioritas bagi PT. Sumber Unggas Indonesia.
Penelitian ini menggunakan metode analisis formulasi strategi dengan alat analisis
matriks IFE dan EFE pada tahap input, matriks IE dan SWOT pada tahap
pencocokan, dan QSPM pada tahap keputusan. Hasil analisis dari matriks IE
menempatkan PT. Sumber Unggas Indonesia berada pada sel dua, strategi yang
dapat digunakan ialah tumbuh dan membangun. Analisis matriks SWOT
menghasilkan enam alternatif strategi. Analisis QSPM menempatkan strategi
memperluas daerah pemasaran untuk setiap produk yang dihasilkan sebagai
strategi prioritas. | id |
