| dc.description.abstract | PT Perkebunan Nusantara III merupakan sebuah perusahaan perkebunan
milik negara yang berpusat di Sumatera Utara. Lingkungan usaha perkebunan,
terutama kelapa sawit sangat menarik dikarenakan peningkatan permintaan
terhadap produk kelapa sawit dan persaingan yang semakin ketat. Maka dari itu
diperlukan suatu pengembangan usaha yang sesuai bagi perusahaan. Penelitian ini
bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan,
memformulasikan alternatif strategi, serta menentukan prioritas strategi yang
paling tepat untuk diterapkan oleh PT Perkebunan Nusantara III. Alat analisis
yang digunakan adalah matriks IFE, matriks EFE, matriks IE, matriks SWOT, dan
matriks QSP. Matriks IFE dan EFE menunjukkan bahwa perusahaan memiliki
kondisi internal rata-rata dan kondisi eksternal yang baik. Matriks IE
menunjukkan bahwa perusahaan berada pada kuadran kedua. Formulasi alternatif
strategi yang dibuat menggunakan matriks SWOT menghasilkan tujuh alternatif
strategi. Prioritas strategi yang dihasilkan menggunakan matriks QSP yaitu
meningkatkan produktivitas dan kualitas produk pada setiap unit kebun. | id |
