Strategi Pengembangan Usaha Minyak Kelapa Sawit (CPO) pada PT Socfin Indonesia, Sumatera Utara

Abstract

PT Socfin Indonesia merupakan salah satu perusahaan perkebunan kelapa sawit yang berpusat di Sumatera Utara. Jumlah permintaan terhadap produk kelapa sawit yang terus meningkat dan semakin ketatnya persaingan dalam industri kelapa sawit menuntut PT Socfin Indonesia untuk melakukan pengembangan usaha. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui faktorfaktor internal dan eksternal, memformulasikan strategi pengembangan yang dapat diterapkan perusahaan serta menentukan prioritas strategi yang dapat diimplementasikan oleh PT Socfin Indonesia. Matriks IFE dan EFE digunakan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal dari perusahaan. Matriks IE digunakan untuk menentukan posisi perusahaan, dimana perusahaan berada di kuadran pertama. Formulasi alternatif strategi pengembangan dibuat menggunakan matriks SWOT yang menghasilkan delapan alternatif strategi. Terakhir dengan menggunakan QSPM diperoleh prioritas strategi utama yaitu Meningkatkan produktivitas minyak kelapa sawit (CPO) dari setiap kebun.