| dc.contributor.advisor | Zulbainarni, Nimmi | |
| dc.contributor.advisor | Suhendi | |
| dc.contributor.author | Mumbunan, Waraney Daniel Carl | |
| dc.date.accessioned | 2026-07-29T08:43:25Z | |
| dc.date.available | 2026-07-29T08:43:25Z | |
| dc.date.issued | 2026 | |
| dc.identifier.uri | http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/176218 | |
| dc.description.abstract | Industri aluminium daur ulang menghadapi tantangan kompetitif yang membutuhkan strategi efektif untuk meningkatkan daya saing industri. Studi ini bertujuan untuk melakukan analisis faktor internal dan eksternal dalam suatu perusahaan aluminium daur ulang serta memprioritaskan strategi untuk meningkatkan kinerja dan keberlanjutan perusahaan. Adapun tujuan penelitian tersebut yakni untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan, serta mengidentifikasi strategi kunci yang mendukung keunggulan kompetitif.
Pengambilan data dilakukan dari Oktober 2024 hingga Desember 2024 menggunakan metode kualitatif dan kuantitatif dari 7 responden. Analisis melibatkan beberapa langkah, termasuk analisis IFE (Kekuatan & Kelemahan) dan analisis EFE (Peluang & Ancaman) untuk menentukan prioritas faktor, formulasi matriks TOWS-SWOT, dan evaluasi prioritas strategi menggunakan analisis AHP-SWOT.
Berdasarkan matriks TOWS-SWOT, terdapat 12 alternatif strategi yang dikembangkan, dengan ST3, ST2, dan WO3 diidentifikasi sebagai prioritas utama. Studi ini memberikan gambaran kepada perusahaan secara komprehensif dalam menentukan alternatif strategi yang kompetitif dan berkelanjutan di industri aluminium daur ulang, sehingga dapat meningkatkan daya saing industri dan mendukung keberlanjutan dalam jangka panjang. | |
| dc.description.abstract | The recycled aluminium industry faces competitive challenges that require effective strategies to enhance industry competitiveness. This study aims to analyze internal and external factors within a company and prioritize strategies to improve performance and sustainability. The objectives are to evaluate the company’s strengths, weaknesses, opportunities, and threats, and to identify key strategies that support competitive advantage.
Data was collected from October 2024 to December 2024 using both qualitative and quantitative methods from 7 respondents. The analysis involved several steps, including IFE analysis (Strengths & Weaknesses) and EFE analysis (Opportunities & Threats) to determine factor priorities, formulation of the TOWS-SWOT matrix, and evaluation of strategy priorities using AHP-SWOT analysis.
Based on the TOWS-SWOT matrix, 12 strategies were developed, with ST3, ST2, and WO3 identified as the top priorities. This study provides comprehensive insights into companies in determining competitive and sustainable strategy alternatives in the recycled aluminium industry, which can ultimately enhance industry competitiveness and support long-term sustainability | |
| dc.description.sponsorship | | |
| dc.language.iso | id | |
| dc.publisher | IPB University | id |
| dc.subject.ddc | Management | id |
| dc.title | Strategi Bisnis Aluminium Daur Ulang PT Indonesia Aluminium Alloy (IAA) | id |
| dc.title.alternative | Strategic Pathways for Competitive Advantage in Recycled Aluminium: An Integrated AHP-SWOT Analysis | |
| dc.type | Tesis | |
| dc.subject.keyword | aluminium daur ulang | id |
| dc.subject.keyword | analisis AHP-SWOT | id |
| dc.subject.keyword | evaluasi faktor eksternal | id |
| dc.subject.keyword | evaluasi faktor internal | id |
| dc.subtype | Theses | |
