Strategi Integrasi Perlindungan Jaminan Sosial pada Event Olahraga untuk Meningkatkan Kepesertaan BPU BPJS Ketenagakerjaan Samarinda

Abstract

Pencapaian kepesertaan BPU BPJS Ketenagakerjaan tahun 2024 baru mencapai 24,12% dari target 46.061.629 tenaga kerja. Salah satu sektor potensial namun belum optimal adalah pekerja lepas dan wiraswasta sekitar 25 juta orang, termasuk ekosistem event olahraga yang melibatkan penyelenggara, pelari, dan UMKM. Penelitian ini bertujuan menganalisis persepsi dan preferensi peserta serta penyelenggara event olahraga terhadap perlindungan jaminan sosial, mengidentifikasi peluang dan tantangan integrasi BPJS Ketenagakerjaan, serta merumuskan strategi peningkatan kepesertaan BPU melalui integrasi perlindungan dalam penyelenggaraan event olahraga di Samarinda. Metode penelitian yang digunakan adalah SEM-PLS dan Soft Systems Methodology (SSM). Hasil SEM-PLS menunjukkan bahwa pada peserta, pengendalian perilaku paling dominan dalam membentuk niat (0,438), diikuti atribut pemasaran (0,243), sikap (0,085), atribut produk (0,067), dan norma subjektif (0,021), menandakan pentingnya kemudahan proses. Pada penyelenggara, atribut produk paling dominan (0,626), diikuti sikap (0,358), atribut pemasaran (0,031), norma subjektif (0,005), dan pengendalian perilaku (-0,055), menunjukkan fokus pada manfaat produk. Melalui SSM, dirumuskan enam langkah strategi integrasi perlindungan jaminan sosial event olahraga, yaitu: identifikasi risiko berbasis data, penguatan regulasi lintas lembaga, digitalisasi pendaftaran hybrid, bundling pendaftaran, monitoring-evaluasi, serta feedback berkelanjutan. Peluang didukung regulasi nasional dan standar internasional, sementara tantangan meliputi ego sektoral, keterbatasan teknologi, dan penggunaan waiver sepihak dalam praktik penyelenggaraan event.

The participation rate of informal workers (BPU) in BPJS Ketenagakerjaan remains low at 24.12% of the 2024 target of 46,061,629 workers. A major untapped segment includes freelancers and self-employed workers, totaling around 25 million, including those in sports event ecosystems such as organizers, runners, and MSMEs. This study aims to analyze the perceptions and preferences of participants and organizers toward social security, identify integration opportunities and challenges, and formulate strategies to increase BPU participation through sports events in Samarinda. This research uses SEM-PLS and Soft Systems Methodology (SSM). The SEM-PLS results show that for participants, perceived behavioral control is the most influential factor (0.438), followed by marketing attributes (0.243), attitude (0.085), product attributes (0.067), and subjective norms (0.021), indicating a preference for ease of process. For organizers, product attributes are most dominant (0.626), followed by attitude (0.358), marketing attributes (0.031), subjective norms (0.005), and perceived behavioral control (-0.055), reflecting a focus on product value. The SSM-based integration strategy comprises six stages: data-driven risk identification, regulatory strengthening, hybrid digital registration, bundled participation, monitoring and evaluation, and continuous feedback. Opportunities arise from national regulations, international standards, and growing community awareness, while challenges include sectoral ego, limited technology, and reliance on liability waivers.