| dc.description.abstract | Transformasi organisasi merupakan respons strategis yang krusial bagi WIKA di tengah meningkatnya turbulensi lingkungan, volatilitas finansial, serta tekanan yang semakin besar untuk integrasi digital, reformasi tata kelola, dan efisiensi operasional. Meskipun berbagai inisiatif transformasi telah diimplementasikan termasuk integrasi ERP, restrukturisasi proses bisnis, lean construction, dan penguatan sumber daya manusia WIKA masih menghadapi beragam tantangan yang persisten, seperti penurunan margin, keterbatasan likuiditas, ketidaksesuaian struktur organisasi, resistensi budaya, dan ketidaksiapan teknologi yang tidak merata. Dinamika tersebut menegaskan perlunya pemahaman empiris yang kokoh mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan transformasi pada perusahaan konstruksi milik negara. Oleh karena itu, penelitian ini mengkaji sejauh mana faktor internal, faktor eksternal, strategi transformasi, dan penyelarasan alignment organisasi memengaruhi keberhasilan transformasi WIKA.
Pendekatan kuantitatif eksplanatori diterapkan dengan menggunakan Structural Equation Modeling-Partial Least Squares, berdasarkan tanggapan 134 pegawai dan pejabat struktural yang terlibat langsung dalam proses transformasi. Penelitian ini menguji lima konstruk laten, yaitu: Faktor Internal, Faktor Eksternal, Strategi Transformasi (sensing, seizing, transforming), Penyelarasan Alignment Organisasi (struktural, proses, budaya, dan konsistensi berbasis tim), serta Keberhasilan Transformasi (kinerja finansial dan nonfinansial). Analisis data dilakukan menggunakan SmartPLS melalui evaluasi komprehensif atas model pengukuran dan model struktural.
Hasil empiris menunjukkan bahwa faktor internal berpengaruh signifikan positif terhadap strategi transformasi. Selanjutnya, strategi transformasi memberikan pengaruh langsung yang substansial terhadap keselaran alignment organisasi, yang berfungsi sebagai mekanisme mediasi penting dalam menghubungkan arah strategis dengan keberhasilan transformasi. Penyelarasan alignment organisasi juga terbukti memiliki pengaruh langsung yang kuat terhadap kinerja transformasi secara keseluruhan, menegaskan pentingnya desain struktural yang selaras, kesiapan budaya, serta kapabilitas sumber daya manusia sebagai prasyarat keberhasilan perubahan. Penelitian ini memperkaya wacana teoretis mengenai transformasi organisasi pada Badan Usaha Milik Negara dengan mengintegrasikan perspektif kapabilitas dinamis, penyelarasan strategis, dan manajemen perubahan. Secara praktis, temuan ini memberikan wawasan yang dapat ditindaklanjuti bagi WIKA dan BUMN sejenis dalam merumuskan peta jalan transformasi yang terintegrasi, berorientasi kapabilitas, dan berakar pada budaya organisasi. | |
