| dc.contributor.advisor | Indriana, Hana | |
| dc.contributor.author | MULYANI, SARAH | |
| dc.date.accessioned | 2025-08-15T06:32:18Z | |
| dc.date.available | 2025-08-15T06:32:18Z | |
| dc.date.issued | 2025 | |
| dc.identifier.uri | http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/169387 | |
| dc.description.abstract | Pengembangan organisasi mampu mengatasi permasalahan sosial yang dihadapi
masyarakat, seperti kemiskinan dengan melibatkan partisipasi aktif masyarakat dan
untuk mencapai keberdayaan. Berdirinya Zona Madina sebagai miniatur mini
Dompet Dhuafa berfokus memberdayakan umat dari berbagai bidang, salah satunya
di bidang ekonomi. Penelitian ini bertujuan menganalisis hubungan antara tingkat
pengembangan organisasi dengan keberdayaan masyarakat melalui program
Rumah UMKM di Zona Madina. Metode yang digunakan adalah simple random
sampling dengan jumlah responden sebanyak 45 responden dengan unit analisis
individu dengan pendekatan kuantitatif didukung data kualitatif. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa terdapat hubungan kuat yang signifikan antara tingkat
pengembangan organisasi dengan tingkat keberdayaan masyarakat. Temuan
menunjukkan bahwa tingkat pengembangan organisasi berada pada kategori tinggi
dan tingkat keberdayaan masyarakat berada pada kategori sedang, dengan aspek
dalam memperoleh akses dan kerjasama dalam membentuk solidaritas perlu
diperkuat. | |
| dc.description.sponsorship | | |
| dc.language.iso | id | |
| dc.publisher | IPB University | id |
| dc.title | Analisis Hubungan Tingkat Pengembangan Organisasi Zona Madina dengan Tingkat Keberdayaan Pelaku UMKM (Kasus Rumah UMKM Madina, Zona Madina Dompet Dhuafa) | id |
| dc.title.alternative | Analysis of the Correlation between the Level of Organizational Development of the Madina Zone and the Level of Empowerment Actors UMKM (Case of the Madina Zone UMKM House of Dompet Dhuafa) | |
| dc.type | Skripsi | |
| dc.subject.keyword | keberdayaan masyarakat | id |
| dc.subject.keyword | zona madina | id |
| dc.subject.keyword | pengembangan organisasi | id |