| dc.description.abstract | Industri otomotif adalah salah satu bisnis yang berkembang pesat di Indonesia
sejalan dengan meningkatnya permintaan kendaraan. Agen Tunggal Pemegang
Merek sebagai pabrikan mobil didukung oleh beberapa tingkat rantai pasokan
dengan Industri Kecil dan Menengah (IKM) biasanya di Tier 2 dan Tier 3. IKM
komponen Otomotif ditantang dengan bahan baku terbatas, fluktuasi harga,
dukungan modal terbatas, dan kurangnya kualitas sumber daya manusia. PT PQR
sebagai salahsatu IKM komponen otomotif sedang menghadapi tantangan dengan
menurunnya pendapatan hingga 35% dalam kurun waktu 4 tahun terakhir.
Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan studi kasus pada PT
PQR yang berlokasi di Cileungsi, Bogor. Untuk mengetahui gambaran lengkap kondisi
perusahaan, data primer diperoleh melalui hasil pengisian kuesioner oleh para
responden yang dipilih secara sengaja (purposive sampling technique) yang berada
dalam rantai pasok PT PQR, yaitu terdiri dari pihak internal PT PQR, serta pihak
eksternal seperti pelanggan, pemasok, dan asosiasi industri kecil menengah.
Tahap perencanaan strategis dimulai dengan analisis eksternal yang
dikembangkan dengan Lima Kekuatan Porter dan Analisis PEST, dilanjutkan
analisis internal, Matriks IE, Matriks TOWS, dan penentuan strategi prioritas
dengan QSPM.
Hasil penelitian menemukan bahwa pertumbuhan permintaan, loyalitas
pelanggan, dan persaingan antar ATPM dikategorikan sebagai peluang utama
sementara nilai tukar dan kebijakan impor dikategorikan sebagai ancaman utama.
Sementara kualitas produk, harga jual yang kompetitif, dan kapasitas produksi
adalah kekuatan utama, dan produktivitas rendah, kesehatan dan keselamatan kerja,
dan kualitas sumber daya manusia sebagai kelemahan utama. Dengan IFE 2,367
dan EFE 2,178 untuk memposisikan PT PQR dalam kuadran V dari matriks IE,
rekomendasi strategis adalah pertahankan dan pelihara. Strategi pengembangan
pasar adalah prioritas utama dilengkapi dengan 21 rencana tindakan dalam jangka
pendek dan panjang untuk mengimplementasikan strategi yang dipilih. | |
