| dc.description.abstract | Industri tekstil di Indonesia adalah salah satu penghasil komoditas ekspor nonmigas
terbesar Indonesia, industri ini mendorong meningkatnya ketersediaan lapangan
kerja di Indonesia. Jawa Barat merupakan provinsi yang memiliki banyak industri tekstil,
Majalaya salah satu dari wilayah di Jawa Barat yang dikenal sebagai penghasil produk –
produk tekstil. CV MSA yang berlokasi di Majalaya merupakan perusahaan yang bergerak
di bidang tekstil yang secara spesifik mengolah bahan baku mentah menjadi kain tenun
setengah jadi. Perusahaan pada saat ini membutuhkan pengembangan usaha yang terkait
dengan peningkatan efektifitas perusahaan dan penambahan segmen pasar. Penelitian ini
menggunakan data yang dirangkum dalam sembilan elemen bisnis yang terdapat pada
model bisnis kanvas yang selanjutnya di jabarkan pada analisa SWOT, data yang diambil
dalam rentang waktu tiga bulan dari bulan Agustus hingga bulan Oktober. Hasil penelitian
yang dihasilkan melalui model bisnis kanvas perbaikan atau masa depan menunjukkan
perusahaaan mampu mengembangkan segmen pasar serta melakukan diversifikasi dalam
implementasi operasional yang mampu menghasilkan laba bagi perusahaan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi model bisnis yang telah
diimplementasikan oleh CV MSA berdasarkan 9 elemen model bisnis kanvas,
mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang ada, merumuskan
bisnis model kanvas perbaikan untuk pengembangan bisnis, dan merumuskan strategi
pengembangan bisnis pada saat ini pada CV MSA. Penelitian ini menggunakan pendekatan
deskriptif. Pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara, kuesioner,
FGD, dan studi literatur. Penentuan responden dilakukan secara sengaja. Penelitian ini
menggunakan pendekatan model bisnis kanvas untuk mengidentifikasi kondisi bisnis dan
mengetahui faktor internal dan eksternal. Analisis SWOT digunakan pada setiap elemen
model bisnis kanvas. Sembilan elemen tersebut juga digunakan untuk penyempurnaan
model bisnis kanvas sebagai perumusan model binsis masa depan, strategi dan program
perbaikan model bisnis CV MSA.
Berdasarkan hasil analisa dengan menggunakan sembilan elemen dalam bisnis
model kanvas CV MSA, implikasi manajerial yang dapat dilakukan oleh manajemen terdiri
dari enam macam alternatif strategi, yaitu (1) penambahan segmen pasar, (2) peningkatan
kuantitas produk, (3) penambahan tenaga kerja, (4) penambahan teknologi tekstil dan
inovasi, (5) bekerjasama dengan mitra potensial, (6) penambahan modal usaha | |
