| dc.description.abstract | Kemajuan teknologi digital yang kian pesat belakangan ini memiliki
dampak terhadap industri media, khususnya media cetak. Saat ini pembaca lebih
senang untuk mengakses berita melalui media digital atau media online. PT PWL
sebagai salah satu media cetak pertanian memiliki kekhawatiran terhadap
persoalan tersebut, sehingga diperlukan berbagai strategi agar tetap bertahan di era
digital. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan
internal dan eksternal yang mempengaruhi pengembangan bisnis pada PT PWL,
merumuskan strategi yang dapat diterapkan di PT PWL serta menentukan
prioritas strategi yang paling sesuai bagi pengembangan bisnis media di PT PWL.
Penelitian ini menggunakan Matriks IFE dan EFE, Matrik SWOT dan
QSPM. Hasil menunjukkan bahwa kekuatan internal yang ada di PT PWL
diantaranya tingkat pendidikan dan etos kerja karyawan, kemampuan manajerial,
memiliki brand awareness di kalangan pelaku industri peternakan, perikanan, dan
pertanian, konten penulisan berkualitas dan menarik, serta inovasi produk dengan
melihat perkembangan zaman. Faktor-faktor kelemahan yang dimiliki
perusahanan diantaranya pengelolaan keuangan masih kaku, sistem informasi dan
teknologi masih konvensional, marketing dan lobying, inovasi produk dengan
melihat perkembangan zaman, serta sistem kontrol dan evaluasi yang lemah.
Peluang yang ditangkap oleh PT PWL diantaranya gaya hidup masyarakat dalam
mengakses berita (internet), berkembangnya industri yang berbasis digital, serta
regulasi pemerintah seputar peternakan dan perikanan. Faktor-faktor yang menjadi
ancaman yaitu gejolak bisnis peternakan dan perikanan, kondisi ekonomi global,
biaya cetak yang semakin tinggi, rendahnya minat baca, serta biaya logistik dan
pengiriman semakin tinggi.
Setelah didapatkan faktor internal dan eksternal perusahan, kemudian
diperoleh lima alternatif strategi dengan menggunakan matriks SWOT. Alternatif
strategi yang dapat diaplikasikan diantaranya mengembangkan produk-produk
yang berbasis digital seperti pemberitaan melalui website atau TV streaming
(strategi SO), meningkatkan kapasitas SDM dalam mengelola manajemen seperti
memberikan pelatihan sehingga mampu meningkatkan daya saing perusahaan di
era digital (strategi WO 1), memberlakukan reward dan punishment bagi
karyawan untuk mengontrol kinerja maupun meningkatkan kreatifitas dalam
berinovasi (strategi WO 2), meningkatkan kualitas pemberitaan dengan lebih
menarik lagi, baik penulisan maupun desain grafis agar semakin menarik minat
pembaca dan pengiklan (strategi ST), serta memanfaatkan teknologi digital dalam
meminimalisasi biaya (strategi WT). Berdasarkan strategi tersebut, strategi yang
menjadi prioritas utama adalah pengembangan produk-produk yang berbasis
digital seperti pemberitaan melalui website atau TV streaming dengan nilai Total
Atractiveness Score tertinggi. | |
