| dc.description.abstract | PT. Perkebunan Nusantara V merupakan salah satu perusahaan yang
bergerak di bidang perkebunan kelapa sawit. Selama priode 2011-2017 PTPN V
melaksanakan proses rekrutmen dan seleksi dengan rentang waktu 2 tahun sekali.
Penyusutan karyawan yang terjadi di PTPN V yang disebabkan adanya
karyawan pimpinan yang memasuki masa pensiun, meninggal dunia atau
dikeluarkan dari perusahaan. Karyawan pimpinan yang baru dari hasil perekrutan,
seleksi dan penempatan dituntut untuk selalu meningkatkan kinerja. Tujuan
penelitian ini adalah mengetahui pengaruh rekrutmen terhadap kinerja, pengaruh
seleksi terhadap kinerja, pengaruh penempatan terhadap kinerja, pengaruh
rekrutmen terhadap seleksi, dan pengaruh seleksi terhadap penempatan, serta
strategi apa yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja karyawan di PT.
Perkebunan Nusantara V Riau.
Responden penelitian ini adalah karyawan yang di rekrut dari tahun 2011
sampai tahun 2017 dengan jumlah responden 90 orang dengan teknik penentuan
responden menggunakan proportionate stratified random sampling. Teknik
pengolahan dan analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis
statistik deskriptif, analisis Structural Equation Model (SEM) dengan pendekatan
Partial Least Squares (PLS) dengan software SmartPLS, dan Analytic Hierarchy
Process (AHP) dengan software Expert Choice 11.
Hasil dari penelitian ini adalah rekrutmen tidak berpengaruh terhadap
kinerja, seleksi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, penempatan
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, rekrutmen berpengaruh
signifikan terhadap seleksi dan seleksi berpengaruh signifikan terhadap
penempatan. Kemudian hasil perumusan strategi yang tepat adalah meningkatkan
kesejahteraan karyawan, pembangunan MSDM berbasis kinerja dan kompetensi,
memperbaiki sistem rekrutmen sesuai dengan kebutuhan dan meningkatkan
monitoring dan evaluasi kinerja. | |
