| dc.description.abstract | Penelitian ini tentang sumber daya manusia (SDM). Jenis penelitian ini
adalah penelitian kuantitatif untuk menguji kebenaran bahwa SDM tidak hanya
digunakan sebagai pendukung organisasi fungsional, tetapi merupakan faktor
sentral yang dapat mencapai tujuan organisasi. Lokasi penelitian ini dilakukan di
Jawa Barat pada karyawan staf manufakturing PT HNR TBK. PT. HNR TBK
merupakan salah satu cabang perusahaan produsen ban terbesar dunia yang
didirikan pada tanggal 26 Januari 1917. Kantor pusat berada di Amerika
Serikat mempekerjakan lebih dari 65.000 orang dengan pabrik produksi
sejumlah 47 unit di 21 negara di penjuru dunia. Dua pusat inovasinya di
Innovation Center di Akron, Ohio dan Colmar-Berg, Luxembourg selalu
berupaya untuk menciptakan produk dan layanan unggulan yang menjadi
standar teknologi dan performa industri. PT HNR TBK berupaya bekerja
keras menghasilkan kualitas terbaik di segala bidang meliputi produk, proses,
perilaku dan etika, lalu berperilaku jujur, integritas dan respek, mendukung
keamanan dan keselamatan di area pekerjaan dan dimana pun. Berkomitmen
untuk fokus pada budaya orgnisasi untuk menciptakan tujuan bersama yang
ingin dicapai. Di era saat ini setiap karyawan dituntut untuk dapat memberikan
kinerja terbaiknya. Di sisi lain karyawan juga dituntut untuk memiliki
motivasi dan pengalaman kerja dalam menjalankan peran serta fungsinya baik
untuk individual maupun organisasi. Atas dasar tersebut PT HNR TBK
memiliki sistem kepemimpinan yang sangat dinamis dimana wajib melakukan
pergantian Direktur manufacturing setiap dua tahun yang telah dilakukan
lebih dari 30 tahun dimana akan membawa gaya kepemimpinan yang baru.
Hal ini diduga akan berpengaruh terhadap implementasi budaya, motivasi
kerja dan kinerja karyawan.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dimana data primer
diperoleh dengan cara wawancara, kuessioner yang telah disiapkan sebelumnya
oleh peneliti dan data sekunder diperoleh dari jurnal. Waktu penelitian adalah dari
Januari hingga Juni 2018. Responden dalam penelitian ini 78 karyawan staf
manufakturing. Variabel dalam penelitian ini adalah laten eksogen berupa budaya
organisasi, gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan laten endogen berupa kinerja
karyawan.
Melalui metode analisis deskripsi menggunakan Structural Equation
Modeling Partial Least Square (SEM PLS) ditemukan beberapa hasil penting dari
penelitian ini. Gaya kepemimpinan memiliki pengaruh sangat signifikan dan
positif terhadap implementasi budaya organisasi, yang artinya semakin baik gaya
kepemimpinan oleh direktur akan meningkatkan implementasi budaya organisasi
PT HNR TBK. Gaya kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan dan positif
terhadap motivasi karyawan, dimana semakin baik gaya kepemimpinan direktur
akan meningkatkan motivasi kerja dari karyawan PT HNR TBK. Pengaruh gaya
kepemimpinan terhadap kinerja adalah tidak signifikan dan negatif, yang artinya
bahwa gaya kepemimpinan tidak berpengaruh langsung terhadap kinerja karyawan PT HNR TBK. Implementasi budaya organisasi memiliki pengaruh
positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja, dimana semakin baik implementasi
budaya organisasi akan meningkatkan kinerja karyawan PT HNR TBK namun
hubungannya cukup lemah. Motivasi dengan kinerja memiliki pengaruh positif
dan signifikan, artinya semakin meningkat motivasi karyawan, akan langsung
mempengaruhi kinerja karyawan di PT HNR TBK. | |
