| dc.description.abstract | Laporan Bank Indonesia mengenai pertumbuhan jumlah perbankan syariah
di Indonesia dari periode tahun 2011 sampai dengan tahun 2015 hanya sebesar 1
persen. Pertumbuhan industri perbankan syariah yang masih rendah ini berkaitan
dengan pertumbuhan Aset, penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK), Pembiayaan
yang disalurkan, Finance to Deposit Ratio (FDR) dan Non Performing Financing
(NPF) dari kondisi perbankan syariah yang ada selama periode tersebut.
Berdasarkan data tahun 2011 sampai dengan tahun 2015 mengindikasikan
adanya penurunan kinerja PT BPRS Bina Amwalul Hasanah, hal ini tercermin dari
rasio keuangan perusahaan yang buruk, nilai pertumbuhan asset dan DPK yang
terus mengalami penurunan, serta rasio NPF yang terus meningkat. Penurunan
kinerja PT BPRS Bina Amwalul Hasanah merupakan permasalahan yang perlu
identifikasi untuk selanjutnya menentukan perumusan strategi bisnis yang baik dan
tepat untuk para pengambil keputusan (terutama pemegang saham) untuk
memutuskan langkah dan strategi prioritas yang harus segera dilakukan dalam
rangka mempertahankan dan mengembangkan bisnis yang saat ini dijalankan.
Berdasarkan permasalahan tersebut, maka tujuan dari penelitian ini adalah
mengidentifikasi faktor internal dan faktor eksternal yang mempengaruhi PT BPRS
Bina Amwalul Hasanah dalam menjalankan bisnisnya, menganalisa alternatif
strategi bisnis yang dapat dilakukan PT BPRS Bina Amwalul Hasanah sesuai
dengan kondisi internal dan eksternal, dan merumuskan strategi bisnis yang tepat
bagi PT BPRS Bina Amwalul Hasanah.
Penelitian ini dilakukan dengan metode kualitatif melalui kuesioner kepada
lima orang pakar baik dari manajemen PT BPRS Bina Amwalul Hasanah maupun
pihak eksternal yang dipilih secara sengaja. Tahap awal dilakukan identifikasi
faktor-faktor internal dan eksternal yang dianalisa menggunakan IFE Matrix dan
EFE Matrix, kemudian pada tahap kedua dilakukan analisa IE Matrix untuk
mengetahui kondisi perusahaan saat ini, dan pada tahap terakhir dilakukan analisa
QSPM untuk menentukan prioritas perumusan strategi alternatif.
Hasil identifikasi terhadap faktor lingkungan internal diperoleh kekuatan dan
kelemahan PT BPRS Bina Amwalul Hasanah yang berpengaruh terhadap kinerja
perusahaan. Kekuatan yang dimiliki PT BPRS Bina Amwalul Hasanah adalah
lokasi yang strategis dan memiliki hubungan yang baik dengan para pihak.
Sementara itu, kelemahan PT BPRS Bina Amwalul Hasanah adalah belum memiliki
manajemen organisasi yang baik, rasio keuangan yang tidak baik, dan bank
memiliki skim pembiayaan terbatas. Identifikasi terhadap faktor lingkungan
eksternal diperoleh peluang dan ancaman yang dihadapi PT BPRS Bina Amwalul
Hasanah yang berpengaruh langsung terhadap perkembangan bisnis perusahaan.
Adapun peluang PT BPRS Bina Amwalul Hasanah meliputi potensi pasar berbasis
syariah, sarana promosi dan pemasaran produk yang mudah dan cepat, serta
perkembangan teknologi informasi yang terus berkembang dan semakin maju
dalam bisnis perbankan. Ancaman yang perlu diatasi oleh PT BPRS Bina Amwalul
Hasanah adalah hilangnya potensi pasar pembiayaan angkot, lambatnya laju
pertumbuhan ekonomi Kota Depok, adanya persaingan dari lembaga keuangan lain, | |
