| dc.description.abstract | Pemenuhan kebutuhan tenaga listrik bagi masyarakat merupakan kebutuhan
mendasar untuk pertumbuhan perekonomian negara. Dengan vitalnya kebutuhan
tenaga listrik ini maka segala penunjang infrastruktur baik dari SDM, SDA, dan
teknologi akan berjalan secara optimal dalam operasionalnya. Sebagai perusahaan
Pembangkit Listrik Negara (PT PLN) Persero yang merupakan badan usaha milik
negara (BUMN) yang bergerak dalam bidang penyediaan energi listrik di
Indonesia. Dengan demikian faktor-faktor keberhasilan perusahaan harus
ditingkatkan. Salah satu diantaranya adalah SDM. Peran SDM dalam organisasi
sangat penting bagi perusahaan dalam memajukan perusahaan. Sumber daya
manusia merupakan kunci kesuksesan sebuah perusahaan dalam menjalankan
bisnis serta mencapai tujuan perusahaan. Sumber daya manusia merupakan salah
satu penggerak utama atas kelancaran jalannya kegiatan sebuah organisasi.
Penelitian ini bertujuan untuk (1) menganalisis pelaksanaan manajemen
talenta dalam PT PLN (Persero) TJBB APP Cawang, (2) mengetahui pengaruh
manajemen talenta dalam meningkatkan kinerja karyawan, dan (3) merumuskan
pelaksanaan implikasi manajerial untuk pengembangan karyawan PT PLN
(Persero) TJBB APP Cawang. Data penelitian diperoleh melalui penyebaran
kuesioner kepada 68 karyawan level first line management dan middle
management melalui metode random sampling. Analisis data yang digunakan
meliputi analisis deskriptif frekuensi, uji validitas, reliabilitas, dan analisis
structural equation modeling (SEM) dengan pendekatan partial least squares
(PLS). Variabel eksogen pada penelitian ini adalah manajemen talenta. sedangkan
untuk variabel endogennya yaitu kinerja karyawan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen talenta memiliki pengaruh
positif langsung secara signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 0.382 yang
menunjukkan arah hubungan manajemen talenta dengan kinerja karyawan adalah
positif. Selanjutnya, berdasarkan nilai T-statistik sebesar 6.054 lebih besar dari Ttabel 1.96 pada selang kepercayaan 95% dan pada taraf alpha 5%, dan nilai Path
Coefficient sebesar 0.618 atau 61.8% dipengaruhi oleh faktor lain yang
memengaruhi kinerja karyawan di luar model yaitu manajemen pengetahuan,
kompensasi, komunikasi dan iklim organisasi. | |
