| dc.description.abstract | Universitas Padjadjaran (UNPAD) mengalami perubahan pola pengelolaan
dari perguruan tinggi negeri badan layanan umum (PTN BLU) menjadi perguruan
tinggi negeri badan hukum (PTN BH) tahun 2017 setelah mengalami masa transisi
selama dua tahun serta memenuhi persyaratan sebagai PTN BH berdasarkan kriteria
yang ditetapkan oleh Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
(Kemenristekdikti). Penetapan UNPAD sebagai PTN BLU ditetapkan melalui surat
keputusan menteri keuangan nomor 260/KMK.05/2008 tentang penetapan
Universitas Padjadjaran pada Departemen Pendidikan Nasional sebagai instansi
pemerintah yang menerapkan pengelolaan keuangan badan layanan umum.
Selanjutnya pemerintah melalui peraturan pemerintah nomor 80 tahun 2014
menetapkan Universitas Padjadjaran sebagai perguruan tinggi negeri badan hukum.
Perubahan tersebut berdampak pada otonomi untuk mengelola sendiri lembaganya
sebagai pusat penyelenggaraan tridharma, sesuai dengan sistem pendidikan
nasional nomor 20 tahun 2003 dan UU pendidikan tinggi nomor 12 tahun 2012.
Desain penelitian ini menggunakan deskriptif kualitatif dengan pendekatan
studi kasus universitas padjadjaran. Data yang digunakan berdasarkan wawancara
dan pengisian kuesioner serta data sekunder yang mendukung penelitian. Tujuan
penelitian ini adalah 1) mengidentifikasi model bisnis PTN BLU; 2)
Mengidentifikasi model bisnis PTN BH; 3) menganalisis model bisnis perbaikan;
4) merancang prototipe model bisnis menuju regional class university 5)
merancang prototipe model bisnis menuju world class university.
Penelitian difokuskan pada sembilan blok bangunan bisnis model canvas
yaitu customer segments, value propositions, channels, customer relationships,
revenue streams, key resources, key activities, key partnerships dan cost structure.
Hasil analisis menunjukkan tidak ada blok bangunan model bisnis yang perlu
perhatian serius saat ini. Value propositions dan cost structure berwarna hijau yang
memiliki arti kualitas yang baik pada model bisnis UNPAD saat ini. Sementara blok
bangunan lain yang berwarna kuning atau yang perlu diperbaiki yaitu key partners,
key activities, customer relationships, customer segments, key resources, channels,
dan revenue streams.
Penentuan strategi prioritas dilakukan dengan menyusun hirarki mengunakan
analytical hierarchy process (AHP). Goal dalam struktur hirarki tersebut adalah
menjadi sebuah perguruan tinggi berkelas dunia. Hasil perhitungan menunjukkan
kriteria utama yang paling berpengaruh adalah academic reputation (0.506). Pada
level strategi, strategi prioritas utama dengan bobot tertinggi yaitu peningkatan
kualitas sumber daya manusia yang berkarakter responsible, excellent, scientific,
professional, encouraging and integrity, creative, trusty (0.398) dengan nilai
inconsistency ratio (IR) 0.06 atau kurang dari 10%, hal tersebut menunjukkan
bahwa pengembangan sumber daya manusia merupakan strategi utama yang harus
dikembangankan
Rancangan prototipe regional class university dimulai dari
pengengembangan SDM dengan studi lanjut bagi dosen, studi tersebut
dilaksanakan di perguruan tinggi terbaik di Asia melalui kemitraaan akademik dan
Asean University Network (AUN), dengan luaran kompetensi dosen dan karya
ilmiah hasil kolaborasi dengan perguruan tinggi setempat dalam konteks
meningkatkan reputasi akademik dan sitasi. Kemitraan tersebut perlu dijalin karena
UNPAD tidak termasuk sebagai AUN core universities dan AUNQA associate
member.Melalui dua kemitraan tersebut maka akan tercipta value propositions baru
yaitu universitas riset berbasis kawasan dan universitas terakreditasi AUN-QA.
Value propositions baru didistribusikan melalui channels SDGs center dan
representatif kampus untuk segmen pelanggan business, community, goverment,
dan mahasiswa di kawasan Asia Tenggara. Segmen pelanggan baru tersebut akan
menghasilkan arus pendapatan baru berupa tuition fee kampus luar negeri serta dana
riset kawasan regional. Selain revenues streams, prototipe model bisnis regional
class university (RCU) juga menimbulkan adanya cost structure baru yaitu biaya
operasional kampus luar negeri dan biaya pendidikan.
Rancangan prototipe world class university (WCU) lebih menekankan pada
luaran academic reputation dan citation per faculty selain pada peningkatan
kapasitas SDM dan peningkatan kualitas tata kelola. QS world university ranking
2018 menunjukkan beberapa perguruan tinggi kelas dunia diantaranya
Massachusetts Institute of Technology (MIT), Standford University, dan Harvard
University menempati urutan tertinggi. Kemitraan tersebut fokus pada aktivitas
riset yang betaraf internasional melalui world class reseach (WCR) dan
menciptakan inovasi-inovasi yang memiliki level kelas dunia melalui world class
innovation (WCI). Selain itu UNPAD perlu menjalin kemitraan dengan komunitas
atau jejaring perguruan tinggi dari negara-negara Eropa melalui organisasi Erasmus
Mundus untuk mengembangkan aktivitas internasionalisasi pembelajaran melalui
program student exchange dan faculty exchange serta program internasionalisasi
lain yang menunjang aktivitas internasionalisasi pembelajaran. | |
