| dc.description.abstract | Sektor pariwisata Indonesia telah memberikan pendapatan dan dampak
ekonomi yang signifikan bagi Negara yaitu sekitar 4-5% dari PDB. Salah satu
bentuk dari pariwisata yang berkelanjutan adalah ekowisata. Beejay Bakau Resort
(BJBR) adalah salah satu contoh produk wisata di Jawa Timur, Indonesia, yang
mengelola usaha ekowisata hutan bakau terpadu. Meski baru berdiri selama tiga
tahun, perusahaan ini menyediakan produk layanan yang cukup lengkap. BJBR
memiliki potensi besar untuk tumbuh, namun sayangnya produktivitasnya saat ini
rendah. Perusahaan baru memanfaatkan lahan seluas 15 hektar dari total 89 hektar
luas wilayah yang dikelola. Selain itu, dari jumlah kapasitas pengunjung sebanyak
700 orang per hari dengan realisasi pengunjung rata – rata kurang dari 200 orang
per hari dan lebih banyak di hari libur membuat produktivitas dan kinerja
perusahaan kurang bagus. Oleh karena itu, perlu dilakukan penelitian terkait dengan
strategi pengembangan bisnis di BJBR agar dapat terus tumbuh dan berkembang.
Penelitian ini memiliki empat tujuan utama yang meliputi hal berikut : (1)
untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal di BeeJay Bakau Resort, (2)
untuk menganalisis industri masa depan di BeeJay Bakau Resort, (3) untuk
menganalisis analisis kesenjangan yang terjadi untuk mencapai visi masa depan di
BeeJay Bakau Resort dan (4) untuk merumuskan roadmap strategi pengembangan
bisnis di BeeJay Bakau Resort.
Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan jenis penelitian studi
kasus. Metode penelitian deskriptif digunakan untuk memperoleh gambaran
informasi, penjelasan, dan kondisi yang berkaitan dengan obyek penelitian secara
faktual akurat dan sistematis. Data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari
data primer dan data sekunder, baik yang diperoleh dari internal maupun eksternal
perusahaan. Data primer diperoleh melalui in depth interview dan kuesioner,
sedangkan data sekunder diperoleh dari Dinas Pemuda, Olahraga, Budaya dan
Pariwisata Kota Probolinggo, BPS dan melakukan studi pustaka serta data internal
perusahaan.
Teknik pengolahan dan analisis data pada penelitian ini adalah analisis
deskriptif. Alat bantu analisis yang digunakan adalah VRIO, PESTEL dan five
forces Porter untuk menganalisa kondisi internal dan eksternal perusahaan.
Selanjutnya dilakukan analisis industry foresight dan analisis kesenjangan yang
pada akhirnya menghasilkan roadmap perusahaan selama tahun 2017 – 2021. Hasil
akhir dari penelitian ini untuk perusahaan adalah menerapkan (1) strategi penguatan
dan diversifikasi produk, (2) strategi pengembangan dan perluasan pasar dan (3)
strategi integrasi. | |
