| dc.description.abstract | Mitra Tani Parahyangan (MTP) merupakan salah satu pelaku agribisnis
yang sukses memanfaatkan konsep OVOP untuk meningkatkan produksi dan
pemasaran produk tomat beef. Kini MTP memiliki visi untuk memperluas pangsa
pasar ke luar Indonesia. Singapura merupakan negara favorit yang dijadikan
sebagai negara tujuan ekspor tomat OVOP. Tujuan penelitian ini adalah: 1)
mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman MTP dalam upaya
mengembangkan ekspansi pasar ekspor; 2) memformulasikan strategi-strategi yang
dapat dijalankan oleh MTP; dan 3) menentukan prioritas strategi yang dapat
dijalankan oleh MTP.
Hasil matriks EFE menunjukkan bahwa MTP memiliki kemampuan yang
cukup baik untuk merespon peluang dan menghindari ancaman (skor EFE 2,758).
Di sisi lain, posisi internal MTP tergolong lemah karena skor IFE MTP di bawah
2,5 (skor IFE MTP 2,379). Terdapat tujuh alternatif strategi yang terbentuk dari
analisis SWOT, yaitu: 1) memanfaatkan e-commerce sebagai media promosi; 2)
melakukan sertifikasi HACCP; 3) menciptakan kemasan produk yang memiliki
nilai budaya lokal; 4) pembelian lahan untuk kegiatan produksi; 5) menerapkan
sistem pertanian semi organik; 6) menjalin kerjasama dengan agen forwarder dalam
negeri; dan 7) meningkatkan standar penanganan pasca panen.
Berdasarkan hasil AHP, kualitas (mutu) merupakan faktor terpenting
dibandingkan faktor lain seperti harga, kualitas, distribusi, dan promosi. Untuk
aktor, diri sendiri yaitu MTP merupakan aktor paling penting untuk mewujudkan
ekspor tomat OVOP pada MTP. Tujuan yang harus diprioritaskan saat melakukan
ekspor adalah untuk pengembangam pasar. Berikut ini merupakan strategi prioritas
pertama, kedua, dan ketiga yang dihasilkan melalui AHP, secara berurutan adalah
sebagai berikut: 1) menjalin kerjasama dengan agen forwarder; 2) memanfaatkan
e-commerce, dan 3) meningkatkan standar penanganan pasca panen. | |
