| dc.description.abstract | Inspektorat Jenderal Kementerian Perdagangan memiliki tugas pokok dan
fungsi dalam melakukan pengawasan internal di lingkungan Kementerian
Perdagangan. Hal tersebut tercermin dalam Renstra Kemendag periode 2015-2019
pada bagian Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur
Kementerian Perdagangan. Inspektorat Jenderal Kementerian Perdagangan belum
memiliki desain perencanaan dalam mengelola aktivitasnya, sehingga belum dapat
digunakan oleh Inspektur Jenderal selaku pimpinan unit dalam mengarahkan dan
membuat keputusan. Hal ini juga menjadi dasar jika perencanaan yang dilakukan
belum memiliki arah yang tepat, sehingga hanya dibuat sebagai acuan bagi
pencapaian indikator kinerja tahunan, tanpa melihat faktor atau aspek lainnya
yang memilki pengaruh terhadap performance dari Inspektorat Jenderal
Kementerian Perdagangan. Oleh karena itu, dalam menghadapi tantangan tersebut
dan sebagai langkah antisipasi di masa depan, maka diperlukan suatu arsitektur
strategik atas perbaikan bisnis model pada Inspektorat Jenderal Kementerian
Perdagangan, serta hasilnya sangat diperlukan untuk dirumuskan guna
menghadapi ancaman maupun penyimpangan yang terus berkembang. Arsitektur
strategik yang digunakan juga harus mampu memetakan atas faktor atau kondisi
yang berbeda, dalam hal ini adalah Business Model Canvas yang memiliki
identifikasi pada 9 (sembilan) elemen berkaitan.
Arsitektur Strategik dibuat untuk menentukan desain strategi dan
menentukan aktivitas yang dibutuhkan berdasarkan identifikasi faktor internal dan
eksternal. Pada sektor pemerintahan, dalam hal ini khususnya adalah Inspektorat
Jenderal Kementerian Perdagangan Republik Indonesia sebagai pengawas internal,
arsitektur strategik akan menjadi alat yang sangat berguna dalam menggambarkan
kondisi manajemen dari suatu unit kerja dan apa yang dibutuhkan untuk
meningkatkannya melalui kegiatan atau langkah yang didesain per tahunnya.
Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi dan memetakan kondisi existing
dalam Business Model Canvas; mengidentifikasi dan menganalisis faktor
lingkungan internal dan eksternal yang menjadi peluang, ancaman, kekuatan, dan
kelemahan; merumuskan program perbaikan pada Business Model Canvas; dan
merumuskan arsitektur strategik yang tepat untuk diterapkan. Adapun penelitian
ini menggunakan data primer dari observasi, kuesioner, wawancara, Focused
Group Discussion, dan data sekunder dari Laporan Kinerja. Analisis SWOT dan
modifikasi dari Bisnis Model Canvas for Government and/or Non Profits
digunakan dalam menganalisis data.
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa pemetaan atas kondisi existing
berhasil dirumuskan melalui pendekatan Business Model Canvas for Government
and/or Non Profits dengan 9 blok elemen yaitu Co-Creators, Value Propostion,
Channels, Relations, Value Streams – Returns, Key Resources, Key Activities, Key
Partners, dan Value Streams – Outlay and Costs. Identifikasi atas faktor internal
dan eksternal menghasilkan beberapa pertimbangan yaitu belum adanya sistem
informasi pengawasan, belum ada quality control, belum ada kerjasama dengan pihak diluar sektor pemerintahan, asistensi belum sepenuhnya dipimpin oleh
auditor kompeten, isu global terkait kurangnya jumlah kualitas dan kuantitas
APIP, belum ada business process pengawasan internal, kurangnya kerjasama
dengan APIP lain khususnya di daerah, belum ada optimalisasi penganggaran
dengan skala prioritas, dan perlunya menjawab arahan Presiden RI dalam
mencapai Level 3 IACM, serta achievement lainnya yang dibutuhkan.
Berdasarkan hal tersebut maka program perbaikan yang dinilai perlu
dilakukan adalah dengan menambahkan aspek informasi tekonologi, melakukan
quality control, studi banding dengan APIP K/L lain dan sektor BUMN/swasta,
asistensi dengan penanggungjawab pengendali teknis yang kompeten,
pengembangan SDM bekerjasama dengan BPKP, membuat dan mengintegrasikan
business process pengawasan internal dengan PKPT, menjalin kemitraan dengan
APIP Prov/Kab/Kota, optimalisasi penganggaran dengan skala prioritas, dan
meraih capaian baru berypa level 3 dalam IACM, Zona Integritas (ZI), serta
sertifikasi audit internal sistem manajemen mutu (ISO 9001:2008). Keseluruhan
program perbaikan tersebut dirumuskan dalam arsitektur strategik yang berisi
rancangan program per tahun. | |
