| dc.description.abstract | Meningkatnya jumlah masyarakat kelas menengah berbanding lurus dengan
meningkatnya permintaan mainan edukatif kayu. CV Omocha Toys sebagai salah
satu produsen harus mampu melihat peluang dan bersaing di dalam industri
mainan edukatif kayu. Tujuan penelitian ini adalah: 1) menganalisis kemampuan
bersaing CV Omocha Toys di pasar dalam negeri, 2) membuat alternatif strategi
peningkatan daya saing CV Omocha Toys di pasar dalam negeri, 3) menyusun
rancangan strategi usaha yang tepat bagi CV Omocha Toys dalam upaya
peningkatan daya saing di pasar dalam negeri. Metode analisis yang digunakan
adalah Porter’s five competitive forces, industry foresight, analisis lingkungan
internal dan eksternal, analisis menggunakan matriks Internal-External(IE),
matriks Strength-Weakness-Opportunity-Threat (SWOT), danarsitektur startegik.
Data diperoleh melalui wawancara danpenilaian pakar.
Faktor yang paling menentukan intensitas persaingan industri mainan
edukatif kayu adalah faktor kekuatan tawar menawar pembeli. Dibandingkan
antara hasil analisis industry foresight dan keadaan CV Omocha Toys saat ini
terdapat kesenjangan yaitu masih berfokusnya perusahaan pada peningkatan
kapasitas produksi, serta adanya keterbatasan modal, kompetensi, dan sumberdaya
yang dimiliki.Total nilai IFE sebesar 2,098 dan EFE sebesar 3,501 menempatkan
CV Omocha Toys pada posisikuadran II matriks IE yaitu growth and build
strategy. Strategi tersebut menekankan pada strategi intensif (pengembangan
pasar dan pengembangan produk) dan strategi integratif (integrasi ke depan dan
integrasi ke belakang).
Alternatif strategi pada matriks SWOT mengacu kepada pemetaan posisi
dan grand strategy pada matriks IE dengan alternatif strategi sebagai berikut: 1)
menambah variasi jenis produk sesuai, 2) aktif melakukan promosi melalui media
sosial, 3) meningkatkan kinerja karyawan, 4) menjalin kerjasama dengan
pemerintah atau instansi terkait, 5) menjaga loyalitas pelanggan. Melalui
arsitektur strategik, sasaran yang ingin dicapai CV Omocha Toys adalah
terpenuhinya semua permintaan yang masuk ke CV Omocha Toys serta
menjadikan mainan edukatif kayu semakin dikenal dan banyak digunakan oleh
anak-anak di Indonesia. Tantangan yang dihadapi CV Omocha Toys dalam
pencapaian sasaran adalah terbatasnya kapasitas produksi dan modal untuk
mengembangkan usaha. Terdapat dua kelompok startegi yang direkomendasikan
untuk CV Omocha Toys. Kelompok pertama adalah yang dilaksanakan terus
menerus terdiri dari strategi integrasi ke belakang dengan program meningkatkan
kinerja karyawan. Kelompok kedua dilaksanakan secara bertahap terdiri dari
strategi integrasi ke depan, pengembangan pasar, dan pengembangan produk.
Program yang dijalankan adalah menjaga loyalitas pelanggan, promosi melalui
media sosial,kerjasama dengan pemerintah atau instansi terkait, dan menambah
variasi jenis produk. | |
