| dc.description.abstract | Penelitian ini memaparkan sebuah perencanaan strategik perusahaan
periklanan yaitu PT.Imago Kreasi Komunika yang berdiri semenjak tahun 2002.
Sejak berdiri perusahaan mengalami perkembangan sangat pesat dari tahun ke
tahun, namun ditahun 2013 perusahaan mengalami kerugian. Kondisi ini berhasil
diatasi oleh perusahaan dengan kembali mendapatkan profit di tahun 2014.
Keadaan seperti ini mengkhawatirkan perusahaan sehingga perusahaan
memutuskan perlunya sebuah perencanaan strategik yang tepat untuk dapat
berkembang dan bersaing dengan perusahaan iklan lain.
Penelitian ini bertujuan mengevaluasi visi dan misi , menganalisis faktor
internal dan eksternal perusahaan untuk menyusun sebuah alternatif strategi yang
tepat bagi PT.Imago Kreasi Komunika untuk kemudian disusun menjadi sebuah
perencanaan strategik tahun 2016-2020.
Penelitian dilakukan dengan pendekatan studi kasus PT.Imago Kreasi
Komunika. Metode analisis yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan
melakukan evaluasi visi dan misi perusahaan serta harapan-harapan stakeholder.
Untuk menganalisis faktor-faktor internal digunakan matriks IFAS, EFAS dan
SFAS serta TOWS untuk membuat alternatif strategi. Sementara untuk pemilihan
prioritas strategi digunakan QSPM. Penelitian dilakukan melalui pendekatan non
probability sampling dengan teknik purposive sampling dengan memilih
responden yang terdiri dari stakeholders yaitu tujuh pakar internal dan tiga pakar
eksternal.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT.Imago Kreasi Komunika
memiliki USP yang tidak dimiliki oleh perusahaan iklan lain yaitu Final Artwork
Packaging Design. USP ini dapat dijadikan kunci dalam menjalankan strategi
untuk mengembangkan perusahaan dan bersaing dengan perusahaan iklan lain di
Indonesia. | |
