| dc.description.abstract | PT Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS) HIK Ciledug merupakan
perusahaan perbankan syariah yang memiliki bisnis penghimpunan dan
penyaluran dana berdasarkan prinsip syariah. Perusahaan ini diharapkan mampu
meningkatkan keunggulan kompetitifnya sehingga dapat bersaing dengan banyak
perusahaan perbankan lokal yang ada di Indonesia, dikarenakan potensi Indonesia
yang cukup menarik. Tujuan dari penelitian ini adaah menganalisis berbagai
faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perkembangan bisnis PT BPRS
HIK Ciledug, analisis alternatif strategi dalam matriks internal-eksternal (IE), dan
analisis strategi yang menjadi prioritas dalam matriks QSP (Quantitative Strategic
Planning) sehingga dapat direkomendasikan alternatif strategi kepada perusahaan
bagi perkembangan bisnisnya.
Hasil analisis matriks faktor internal berdasarkan aspek yang terdapat pada
komponen maqashid syariah (implementasi faktor pencapaian keagamaan,
implementasi faktor peningkatan kualitas ilmu, implementasi faktor kualitas
hidup, Implementasi faktor peningkatan kuantitas harta dan Implementasi faktor
meningkatkan kualitas keturunan) serta aspek pemasaran perusahaan
menghasilkan empat kekuatan dan empat kelemahan yang dimiliki oleh
perusahaan. Sedangkan pada analisis matriks eksternal berdasarkan komponen
pada lima kekuatan Porter yaitu komponen kekuatan pemasok, kekuatan
pembeli/konsumen, persaingan yang kompetitif, ancaman penggantian/substitusi,
dan komponen ancaman pendatang baru serta aspek yang didasari pada faktor
ekonomi, faktor pasar dan persaigan serta faktor teknologi dan sosial
menghasilkan lima faktor ancaman dan empat faktor peluang yang dapat
dimanfaatkan oleh perusahaan dalam mengembangkan bisnisnya.
Hasil analisis alternatif strategi menggunakan matriks IE (Internal-External)
memberikan rekomendasi empat alternatif strategi bagi PT BPRS HIK Ciledug
dalam mengembangkan bisnisnya. Dan pada tahapan terakhir dalam melakukan
perumusan strategi yang akan direkomendasikan kepada PT BPRS HIK Ciledug
adalah dengan melakukan analisis pengurutan strategi prioritas pada matriks QSP
(Quantitative Strategic Planning). Adapun urutan strategi prioritas yang
direkomendasikan kepada perusahaan secara berurut adalah 1) Strategi
pengembangan produk dengan total skor kemenarikan strategi terhadap seluruh
faktor yang ada adalah sejumlah 20.614, 2) Strategi penetrasi pasar dengan total
skor kemenarikan sejumlah 19.544, 3) Strategi pengembangan produk dengan
total skor kemenarikan sejumlah 17.986, dan 4) Strategi integrasi mundur, maju,
atau mendatar dengan total skor kemenarikan adalah sejumlah 14.833. Sehingga
dengan keempat alternatif strategi yang menjadi prioritas tersebut diharapkan
dapat menjadi acuan bagi manajemen PT BPRS HIK Ciledug dalam menghadapi
persaingan bisnis global. | |
