| dc.description.abstract | Berdasarkan SK Rektor Nomor 5/IT3/OT/2015 tertanggal 30 Januari 2015
tentang Pembentukan Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor (SB-IPB), Program
Pascasarjana Manajemen dan Bisnis IPB (MB-IPB) diintegrasikan dan menjadi
bagian dari SB-IPB. Perubahan status dari MB-IPB menjadi SB-IPB yang setara
fakultas memerlukan rencana strategik organisasi yang lebih besar yang
didasarkan atas sumberdaya dan kapabilitas yang dimiliki saat ini dengan
tantangan di masa depan. Perancanaan strategik SB-IPB menjadi hal penting
mengingat semakin besarnya program yang ditawarkan, kemudian dari segi
struktur yang semakin meluas dan tentunya perubahan tugas-tugas yang semakin
besar cakupannya. Perencanaan strategik dibutuhkan agar SB-IPB lebih fokus dan
lebih jelas dalam menentukan dan mencapai visinya serta lebih responsif dalam
mengantisipasi perubahan lingkungan yang begitu cepat dan kompetitif di masa
depan.
Tujuan dari penelitian ini antara lain 1) menganalisis faktor-faktor internal
dan eksternal yang berpengaruh bagi pengembangan SB-IPB, 2) menganalisis
strategic foresight SB-IPB, 3) merancang arsitektur strategik SB-IPB, 4)
menganalisis gap kompetensi antara yang dimiliki saat ini dengan yang
dibutuhkan pada perancangan arsitektur strategik, serta 5) membuat rencana
tindakan dari arsitektur strategik. Penelitian ini dilakukan pada bulan November
2014 hingga April 2015 di Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor (SB-IPB), Jl.
Pajajaran Bogor 16151. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian
deskriptif dalam bentuk studi kasus. Tahapan penelitian dibagi menjadi empat
tahap yaitu 1) tahap environmental scanning yang bertujuan untuk mengumpulkan
informasi mengenai lingkungan internal dan eksternal SB-IPB yaitu menggunakan
metode PESTEL dan VRIO, 2) tahap strategic foresight yang terdiri dari analisis
foresight menggunakan metode future wheels, interpretasi menggunakan metode
four quadrant analysis dan prospeksi foresight menggunakan metode strategic
thinking, 3) tahap analisis gap, dan 5) tahap penyusunan rencana tindakan.
Analisis VRIO pada sumberdaya internal SB-IPB memperlihatkan bahwa
sumber keunggulan utama SB-IPB adalah reputasi dan kurikulum. Sumberdaya
internal lain seperti sumberdaya manusia, fasilitas, keuangan, alumni, metode
pengajaran dan mahasiswa SB-IPB jika dibandingkan dengan program sejenis
pada kelompok strategik yang sama seperti UI, ITB, UGM, dan PPM Manajemen
dinilai bersifat competitive parity. Kemudian, hasil analisis PESTEL
menunjukkan lingkungan eksternal SB-IPB memberikan peluang pengembangan
SB-IPB untuk mencapai keunggulan bersaing. Hasil analisis foresight SB-IPB
memperlihatkan bahwa empat isu utama yang ke depan dihadapi oleh SB-IPB
dalam pencapaian daya saingnya antara lain kelembagaan, kurikulum, globalisasi
dan perubahan dunia bisnis...dst. | |
