Model dan Kinerja Kemitraan Cv Rahmat Tani Dengan Petani Mitra Di Kabupaten Jember

Abstract

Sektor pertanian menjadi salah satu sektor strategis dalam perekenomian Indonesia saat ini. Data PDB (Produk Domestik Bruto) pada triwulan pertama tahun 2013 menunjukkan bahwa sumbangan sektor pertanian terhadap PDB Indonesia mencapai 15.04 %. Hortikultura adalah salah satu subsektor pertanian yang menyumbang Rp 175.12 triliun pada tahun 2013. Hortikultura khususnya pembenihan erat kaitannya dengan konsep kemitraan. Hal ini dikarenakan perusahaan yang memiliki sertifikat benih tidak memiliki luasan mempuni sehingga perlu berkerjasama dengan petani mitra agar mampu memproduksi benih-benih mereka. Konsep kemitraan diharapkan menjadi salah satu cara agar meningkatkan sektor pertanian di Indonesia sehingga ini akan menjadi sebuah hubungan yang menguntungkan. Salah satu badan usaha yang bergerak di bidang pembenihan dan supplier untuk tanaman hortikultura adalah CV Rahmat Tani. Badan usaha ini telah berdiri sejak tahun 2011 (menjadi CV) dengan wilayah kerja di Kabupaten Jember dan sekitarnya. Tahun 2000 cikal bakal badan usaha ini dimulai dari pembentukan kelompok penangkar benih dengan bapak Damai As’anin sebagai pencetusnya. CV Rahmat Tani sejak pertama berdiri hingga saat ini menggunakan sistem kemitraan dalam memperbanyak benih hortikultura yang terdiri dari 22 varietas baik buah dan sayuran. Sampai dengan saat ini, CV Rahmat Tani telah memiliki 613 petani benih dengan lebih dari 30 kelompok tani yang tersebar di wilayahnya. Hanya saja dalam prakteknya ditemukan beberapa kendala yang timbul pada kemitraan antara CV Rahmat Tani dengan petani mitranya seperti jarangnya silaturahmi ataupun pertemuan kelompok dengan pemilik CV, tidak ada transfer pengetahuan tentang budi daya dan manajemen pembenihan yang diterima oleh para petani, semakin banyaknya kompetitor/perusahaan benih yang bermunculan, harga jual benih yang diterima petani kurang bersaing, ada kelompok tani yang dikeluarkan dari kemitraan karena menghasut petani lain untuk keluar dan lainnya. Tujuan dari penelitian ini adalah 1) mendeskripsikan dan mengevaluasi kemitraan yang telah terjalin antara CV Rahmat Tani dan petani mitra, 2) menganalisis persepsi petani terhadap pelaksanaan kemitraan, 3) menganalisis persepsi CV Rahmat Tani terhadap pelaksanaan kemitraan, dan 4) merumuskan strategi meningkatkan kinerja kemitraan. Penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 93 petani mitra dari total populasi 613. Alat analisis yang digunakan adalah analisis kesenjangan harapan-kinerja, EPA (Expectation-Performance Analysis) dan Mann-Whitney Test. Skala pengukuran penelitian ini menggunakan skala likert yaitu skor 1 hingga skor 5. Hasil penelitian menunjukkan bahwa model kemitraan yang terjalin antara CV dan petani mitra adalah model informal. Menurut persepsi petani mitra, prioritas perbaikan kemitraan adalah 1) pengiriman benih, obat-obatan dan pupuk; 2) harga jual benih; 3) pelatihan dan manajemen budi daya benih; 4) pembayaran pascapanen. Prioritas utama yang ditingkatkan menurut pemilik adalah rekomendasi dan saran dari pengawas lapang. Rekomendasi strategi untuk meningkatkan kinerja kemitraan yaitu 1) CV dan petani mitra secara bersama perlu mengoptimalkan perencanaan tanam; 2) CV perlu memberikan pelatihan budi daya, pascapanen, dan mengawasi kualitas benih; 3) CV perlu mensosialiasikan tenggat pembayaran pascapanen; 4) diskusi antara kedua belah pihak guna menyamakan persepsi dan mempertegas aturan yang harus dipatuhi.